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Architekt_in - Masterplan Berlinische Galerie, Verhandlungsverfahren mit Lösungsvorschlag

Land Berlin – Sondervermögen Immobilien des Landes Berlin (SILB) c/o BIM Berliner Immobilienmanagement GmbH · Berlin, Berlin

Aktenzeichen N23054-30337001-001-730-01veröffentlicht 11.04.2025DienstleistungenVerhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb

Frist im Verfahrenkeine Angabe

Dieses Verfahren ist abgeschlossen oder älter. Die Seite bleibt zur Information erreichbar.

Diese Frist ist vorbei. Das läuft gerade

Offene Ausschreibungen derselben Leistung im Gebiet Berlin.

Alle Ausschreibungen: Architekturleistungen in Berlin (27 offen)

Geplant · Neuausschreibung möglich

Vertrag endet voraussichtlich am – Neuausschreibung möglich

in 40 Monaten · Ende steht in der Bekanntmachung

Endet ein Vertrag, schreibt die Vergabestelle die Leistung oft neu aus. Merken Sie den Vertrag vor: Wir erinnern Sie per E-Mail vor dem Vertragsende und melden, wenn dieselbe Vergabestelle eine ähnliche Leistung ausschreibt.

Vormerkenmit kostenlosem Konto

Verlängerungen sind nicht eingerechnet. Ob und wann neu ausgeschrieben wird, entscheidet die Vergabestelle. Die Erkennung einer Neuausschreibung ist eine Schätzung. Weitere auslaufende Verträge

Auf einen Blick

Art des Auftrags
Dienstleistungen
Geschätzter Wert
keine Angabe
Laufzeit
59 Monate01.04.2025 – 01.03.2030
Lose
1
Verfahren
Verhandlungsverfahren mit TeilnahmewettbewerbVgV, EU-weit
Rahmenvereinbarung
nein
Ort der Leistung
Berlin10178, Berlin
Einreichung
keine Angabe

Schnellprüfung für Bieter

  • Unterlagen frei zugänglichkeine Angabe
  • Elektronische Einreichung verpflichtendkeine Angabe
  • Nebenangebote zugelassenkeine Angabe
  • Mehrere Hauptangebote zugelassenkeine Angabe
  • Laut Auftraggeber für KMU geeignetkeine Angabe
  • Sicherheiten verlangtkeine Angabe
  • Teilnahme vorbehalten (z. B. Werkstätten)keine Angabe
  • E-Rechnung verpflichtendkeine Angabe
  • Vertraulichkeitserklärung verlangtkeine Angabe
  • Elektronische Auktionnein
  • Aus EU-Mitteln finanziertnein
  • Wiederkehrender Auftragkeine Angabe

Einordnungvon uns ausgewertet

Wer darf bieten?

Zuerst bewerben sich Unternehmen mit einem Teilnahmeantrag, danach geben ausgewählte Bewerber Angebote ab.

Wird verhandelt?

Über Inhalt und Preis der Angebote kann verhandelt werden. Oft behält sich die Vergabestelle vor, den Zuschlag ohne Verhandlung zu erteilen: Das erste Angebot sollte dann schon das letzte sein.

Was jetzt zu tun ist

Kein Angebot mehr möglich. Wer gewonnen hat und wie viele Angebote eingingen, steht unter Zuschläge; für Folgeaufträge lohnt der Blick auf Laufzeit und Vergabestelle.

Das Verfahren ist abgeschlossen; diese Meldung nennt das Ergebnis.

Bei dieser Vergabestelle vergehen von der ersten Meldung bis zum Ergebnis im Mittel 91 Tage (148 Verfahren, 24 Monate).

Wertung laut Bekanntmachung: Preis 30 %, Leistung und Qualität 70 %.

  • 1. Lösungsvorschlag40 %
  • 2. Herangehensweise an vergleichbare Maßnahme5 %
  • 3. Projektteam5 %
  • 4.1 Organisation Projekt/Schnittstellenkoordination - Koordination5 %
  • 4.2 Organisation Projekt/Schnittstellenkoordination - Leistungsanteile5 %
  • 5.1 Controlling von Kosten und Terminen - Kostenzusammenstellung5 %
  • 5.2 Controlling von Kosten und Terminen - Maßnahmen5 %
  • 6.1 Gesamtvergütung25 %
  • 6.2 Stundensätze (gemittelt)5 %

Unterlagen schon heruntergeladen? Vergabeunterlagen prüfen (Team): Fristen, Gewichtung, Mengen, Zertifikate und Fehler im Preisblatt.

Mein Angebot ist% teurer als das günstigste.

Das kostet etwa 5 von 100 Punkten der Gesamtwertung.

Punktverlust je Mehrpreis
10 % teurer−2,7 Punkte
25 % teurer−6 Punkte
50 % teurer−10 Punkte
100 % teurer−15 Punkte

Annahme: Preispunkte = günstigstes Angebot geteilt durch das eigene. Die verbindliche Formel steht in den Vergabeunterlagen.

Fristen und TermineStand 07.11.2026

  1. Vertragsbeginn
    Laufzeit bis 01.03.2030
    vor 19 Monaten
  2. Veröffentlichung
    vor 19 Monaten
  3. Heute

Beschreibung

Masterplan Berlinische Galerie, Erweiterung und Funktionsneuordnung - Mit dem Teilprojekt 1 wird die Sanierung und Neukonzeptionierung des Museumsgebäudes am Standort Alte Jakobstraße 124-128 umgesetzt. Mit dem Masterplan Berlinische Galerie wurde eine Strategie für das Museum entwickelt, die zum einen den Umgang mit dem sanierungsbedürftigen Bestandsgebäude umfasst und zum anderen den Erweiterungsbedarf für Depotflächen, Ausstellung, Vermittlungsarbeit und Ateliers berücksichtigt. Es bestehen hohe gestalterische Anforderungen in Bezug auf die städtebauliche Einbindung und das Entwurfskonzept.

Beschreibung des Loses

Inhalt dieses Ausschreibungsverfahrens sind die Leistungen am Standort Alte Jakobstraße zur Objektplanung für das Vorhaben „Masterplan Berlinische Galerie, Erweiterung und Funktionsneuordnung“ im Sinne der Projektziele. Dabei wird mit dem Teilprojekt 1 die Sanierung und Neukonzeptionierung des Museumsgebäudes am Standort Alte Jakobstraße 124-128 umgesetzt. Die Unterbringung der Depotbedarfe an einem externen Standort ist nicht Teil dieses Verfahrens und wird separat in einem Teilprojekt 2 abgebildet. Die Berlinische Galerie – Landesmuseum für Moderne Kunst, Fotografie und Architektur – ist eines der jüngeren Museen Berlins und sammelt in Berlin entstandene Kunst von 1870 bis heute. Das Museumsgebäude in Kreuzberg weist einen erheblichen Sanierungsbedarf auf und soll außerdem erweitert werden, um die aktuellen Bedarfe des Museums abbilden zu können. Mit dem „Masterplan Berlinische Galerie“ wurde eine Strategie für das Museum entwickelt, die zum einen den Umgang mit dem sanierungsbedürftigen Bestandsgebäude umfasst und zum anderen den Erweiterungsbedarf für Depotflächen, Ausstellung, Vermittlungsarbeit und Ateliers berücksichtigt. Es bestehen hohe gestalterische Anforderungen in Bezug auf die städtebauliche Einbindung und das Entwurfskonzept.

Gegenstand nach CPV

Bedingungen

Zuschlag9 von 9 angegeben

1. Lösungsvorschlag40 %
2. Herangehensweise an vergleichbare Maßnahme5 %
3. Projektteam5 %
4.1 Organisation Projekt/Schnittstellenkoordination - Koordination5 %
4.2 Organisation Projekt/Schnittstellenkoordination - Leistungsanteile5 %
5.1 Controlling von Kosten und Terminen - Kostenzusammenstellung5 %
5.2 Controlling von Kosten und Terminen - Maßnahmen5 %
6.1 Gesamtvergütung25 %
6.2 Stundensätze (gemittelt)5 %
Qualität
1. LösungsvorschlagDarzustellen ist der ablesbare Entwurfsgedanke für die Erweiterung der Flächen der Berlinischen Galerie. Kriterien: 1. Städtebauliche Einbindung / Gestaltungsidee / Setzung / Fassade; 2. Externe und interne Erschließung (inkl. Aussagen zur Eingangsituation, Barrierefreiheit und Logistik); 3. Funktionalität und Funktionszusammenhänge der Nutzungsbereiche und insbesondere Ausstellungsbereiche (siehe Raumprogramm), Grundriss; 4. Anbindung an den Bestand; 5. Multifunktionalität der Gebäudehülle (Energie, Tageslicht, Schallschutz, Brandschutz); 6. Einsatz nachwachsender Rohstoffe; 7. Ansätze für Kreislauffähigkeit, Rückbau- und Recycling.
Qualität
2. Herangehensweise an vergleichbare MaßnahmeVorstellen der Herangehensweise an vergleichbare Maßnahme (Ablauf) inkl. der umgesetzten Nachhaltigkeitsaspekte ist darzustellen; die Parallelen zum vorliegenden Projekt müssen klar ersichtlich sein.
Qualität
3. ProjektteamLeitung Projektteam (Person, welche als Hauptansprechpartner vorgesehen ist und wesentliche Teile der Planungsleistungen auch selbst erbringen würde), Stellvertretende Leitung Projektteam, Darstellung Planungsteam, vorgesehene Projektstruktur innerhalb des Büros und deren Anpassung in den unterschiedlichen Projektabwicklungsphasen.
Qualität
4.1 Organisation Projekt/Schnittstellenkoordination - KoordinationKoordination bzw. Mitwirkung an der Koordination der versch. Planungsbeteiligten (wer/was/wann/wie), Koordination des eingesetzten Personals und Kommunikation innerhalb des Teams; Koordination der Schnittstelle zwischen Planung und Bauüberwachung
Qualität
4.2 Organisation Projekt/Schnittstellenkoordination - LeistungsanteileDie Wahrnehmung von Leistungsanteilen durch das Projektteam sind darzustellen (z.B. anhand von Aussagen zur Teilnahme an Regel-Terminen und Angaben zum Umfang in der Projektbearbeitung). Die Präsenz auf der Baustelle soll erläutert werden sowie die Art und Weise der Bauüberwachung und -Dokumentation.
Qualität
5.1 Controlling von Kosten und Terminen - KostenzusammenstellungPlausibilität der groben Kostenzusammenstellung
Qualität
5.2 Controlling von Kosten und Terminen - MaßnahmenSicherstellung Einhaltung Kosten- und Termine, Darstellung der Methodik, Gegensteuerungsmaßnahmen; Kosteneinsparungsmaßnahmen, Beschleunigungsmaßnahmen
Kosten
6.1 Gesamtvergütung
Kosten
6.2 Stundensätze (gemittelt)

Eignung0 von 2 angegeben

Kriterien
keine Angabe
Nachreichen von Unterlagen
keine Angabe

Laufzeit und Umfang3 von 5 angegeben

Vertragsbeginn
01.04.2025
Vertragsende
01.03.2030
Verlängerung
keine Angabe
Optionen
keine Angabe
Rahmenvereinbarung
nein

Angebot und Einreichung0 von 8 angegeben

Elektronische Einreichung
keine Angabe
Einreichung über
keine Angabe
Sprache
keine Angabe
Nebenangebote
keine Angabe
Mehrere Hauptangebote
keine Angabe
Bindefrist
keine Angabe
Angebotsöffnung
keine Angabe
Sicherheiten
keine Angabe

Ausführung1 von 4 angegeben

Vertraulichkeit
keine Angabe
E-Rechnung
keine Angabe
Vorbehaltene Ausführung
keine Angabe
EU-Mittel
Auftragsvergabeprojekt nicht aus EU-Mitteln finanziert

Rechtsschutz3 von 3 angegeben

Nachprüfungsstelle
Vergabekammer des Landes Berlin, Martin-Luther-Str. 105, 10825 Berlin
Fristen für Nachprüfungsanträge
Die Geltendmachung der Unwirksamkeit einer Auftragsvergabe in einem Nachprüfungsverfahren ist fristgebunden. Es wird auf die in § 135 Abs. 2 GWB genannten Fristen verwiesen. Nach § 135 Abs. 2 S. 2 GWB endet die Frist zur Geltendmachung der Unwirksamkeit 30 Kalendertage nach Veröffentlichung der Beka … ganz lesenDie Geltendmachung der Unwirksamkeit einer Auftragsvergabe in einem Nachprüfungsverfahren ist fristgebunden. Es wird auf die in § 135 Abs. 2 GWB genannten Fristen verwiesen. Nach § 135 Abs. 2 S. 2 GWB endet die Frist zur Geltendmachung der Unwirksamkeit 30 Kalendertage nach Veröffentlichung der Bekanntmachung der Auftragsvergabe im Amtsblatt der Europäischen Union. Nach Ablauf der jeweiligen Frist ist eine Geltendmachung der Unwirksamkeit nicht mehr zulässig.
Beschaffungsübereinkommen (GPA)
fällt darunter

Bezeichnungen aus den amtlichen eForms-Codelisten (EU und eForms-DE). Maßgeblich sind die Vergabeunterlagen.

Zuschläge

Zuschläge je Los
Zuschlag anAngebote
Studio Qwertz GmbH, Berlin–

AuftraggeberZur Seite der Vergabestelle

Name
Land Berlin – Sondervermögen Immobilien des Landes Berlin (SILB) c/o BIM Berliner Immobilienmanagement GmbH
Art
Wirtschaftliche Angelegenheiten
Anschrift
Alexanderstraße 3, 10178 Berlin
Website
bim-berlin.de
Kontakt
einkauf@bim-berlin.de

Bei uns erfasst

761Bekanntmachungen
299Zuschlagsmeldungen

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Marktumfeldvon uns ausgewertet

Vergabemeldungen der letzten 24 Monate mit Hauptgegenstand CPV 712 (Dienstleistungen von Architekturbüros) in Berlin. Abgeleitet aus veröffentlichten Bekanntmachungen, keine amtliche Statistik. Zuschlagswerte unter 1.000 € zählen wir als Platzhalter nicht mit.

364vergebene Aufträge
2Angebote je Los im Median (375 Lose mit Angabe)
312.649 €Zuschlagswert im Median
193.230 € – 687.135 €mittlere Hälfte, 101 Werte

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Häufige Zuschlagsempfänger

Preise und WettbewerbPremium

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Quelle: Bekanntmachungsservice des Bundes (oeffentlichevergabe.de), Lizenz CC0. Stand der Daten: 04.11.2026. Maßgeblich ist allein die Originalbekanntmachung. Kennung ee45a294-3018-4245-b3b6-a46876e7c3e7.