VgV TGA Elektro - Neubau Häuser 2, 7 und 8 mit Neubau zentraler Betriebstechnik, Klinikum Esslingen
Eigenbetrieb Klinikum Esslingen, Geschäftsbereich 5/1 Bau · Esslingen, Baden-Württemberg
Aktenzeichen E84555729veröffentlicht 24.05.2024DienstleistungenVerhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb
- Leistungsart
- Dienstleistungen
Auf einen Blick
- Art des Auftrags
- Dienstleistungen
- Geschätzter Wert
- ?keine Angabe
- Laufzeit
- ?keine Angabe
- Lose
- 1
- Verfahren
- Verhandlungsverfahren mit TeilnahmewettbewerbVgV, EU-weit
- Rahmenvereinbarung
- nein
- Ort der Leistung
- Esslingen73730, Landkreis Esslingen, Baden-Württemberg
- Einreichung
- ?keine Angabe
Schnellprüfung für Bieter
- ?Unterlagen frei zugänglichkeine Angabe
- ?Elektronische Einreichung verpflichtendkeine Angabe
- ?Nebenangebote zugelassenkeine Angabe
- ?Mehrere Hauptangebote zugelassenkeine Angabe
- ?Laut Auftraggeber für KMU geeignetkeine Angabe
- ?Sicherheiten verlangtkeine Angabe
- ?Teilnahme vorbehalten (z. B. Werkstätten)keine Angabe
- ?E-Rechnung verpflichtendkeine Angabe
- ?Vertraulichkeitserklärung verlangtkeine Angabe
- Elektronische Auktionnein
- Aus EU-Mitteln finanziertnein
- ?Wiederkehrender Auftragkeine Angabe
Einordnungvon uns ausgewertet
Zuerst bewerben sich Unternehmen mit einem Teilnahmeantrag, danach geben ausgewählte Bewerber Angebote ab.
Über Inhalt und Preis der Angebote kann verhandelt werden. Oft behält sich die Vergabestelle vor, den Zuschlag ohne Verhandlung zu erteilen: Das erste Angebot sollte dann schon das letzte sein.
Kein Angebot mehr möglich. Wer gewonnen hat und wie viele Angebote eingingen, steht unter Zuschläge; für Folgeaufträge lohnt der Blick auf Laufzeit und Vergabestelle.
Das Verfahren ist abgeschlossen; diese Meldung nennt das Ergebnis.
Die Gewichtung von Preis und Leistung steht nicht in der Bekanntmachung, nur in den Vergabeunterlagen.
Unterlagen schon heruntergeladen? Vergabeunterlagen prüfen (Team): Fristen, Gewichtung, Mengen, Zertifikate und Fehler im Preisblatt.
Fristen und TermineStand 08.11.2026
- Veröffentlichungvor 30 Monaten
- Heute
Beschreibung
Das Klinikum Esslingen hat zur Behebung von Flächen- und Funktionsdefiziten ein langfristiges Zielkonzept aufgestellt. Es sieht vor, Haus 2 durch einen Neubau zu ersetzen, der anschließend in einem 2. Bauabschnitt durch zwei weitere Gebäudeflügel ergänzt wird, die anstelle von Haus 7 und Haus 8 errichtet werden. Die in den bestehenden Bauten bisher untergebrachten Bereiche des Klinikums werden in zeitgemäßen Neubauten mit verbesserter Struktur wieder aufgebaut. Die Defizite im Bereich Notaufnahme, OP und Geburtshilfe werden damit behoben und der chirurgische Bereich des Klinikums mit einem vergrößerten und gut ausgerüsteten Raumangebot versehen. Zusätzlich ist der Neubau der Zentralen Betriebstechnik vorgesehen. Das Klinikum hat das Ziel, die Klimaneutralität bis 2035 zu erreichen. Ab 2020 wurde eine Zielplanung ausgearbeitet. Hierzu gehört auch eine Realisierungsstudie für Haus 2, 7 und 8, die der weiteren Planung zu Grunde gelegt wird und auf die aufgebaut werden soll. Für das Projekt werden nun Fachplaner für Projektsteuerung inkl. BIM-Management, Objektplanung, Tragwerksplanung inkl. Objektplanung Ingenieurbauwerk Verbau, Freianlagen und Verkehrsanlagen, Fachplanung TGA (HLS/GA), Fachplanung TGA (Elektro), Fachplanung Fördertechnik und Fachplanung Medizintechnik mittels Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb gesucht. Die Beauftragung soll stufenweise und bauteilweise erfolgen. Die Verhandlungsgespräche finden voraussichtlich am 19.07.2022 und 21.07.2022 statt. Fachplanung TGA/ELT inkl. Infrastruktur außerhalb der Gebäude Für die Leistungen der Fachplanung TGA gem. §§ 53, 55 HOAI ALG 4+5 (Elektro, incl. Infrastruktur ausserhalb der Gebäude), LPH 1-2 in Teilen, 3-9 wird ein geeignetes Ingenieurbüro gesucht. Aufgrund der bereits vorliegenden Realisierungsstudie sind bereits Teile der LPH 1-2 geleistet (siehe Leistungsbild im Detail). Es obliegt den Bietern zu beurteilen, wie die bereits erbrachten Leistungen der LPH 1 und 2 beim Honorar zu bewerten sind. Die genannten Leistungen beziehen sich auf den 1. Bauabschnitt. Da das Haus 2 (1. BA) bis zur Entwurfsplanung im Gesamtkontext der Häuser 2, 7 und 8 zu planen ist, sind für den 2. Bauabschnitt (Häuser 7 + 8) die LPH 1-2 in Teilen, 3, optional LPH 4-9, anzubieten. Das beiliegende detaillierte Leistungsbild mit den dort benannten Grund- und Besonderen Leistungen ist zu beachten. Die Leistungen gem. HOAI wurden ergänzt um BIM-Leistungsbilder von Kapellmann Rechtsanwälten, 2. Auflage 2017 sowie um spezifische Leistungen. Die Beauftragung soll stufenweise und bauteilweise erfolgen. In der ersten Stufe werden die Leistungsphasen 1-3 beauftragt. Es besteht kein Rechtsanspruch auf die weitere Beauftragung der jeweils nachfolgenden Leistungsstufe, ebenso hält sich der Aufraggeber vor, einzelne Leistungen innerhalb einer Leistungsstufe selbst oder durch Dritte erbringen zu lassen. Die Fachplanung TGA (HLS/GA), Förderanlagen und Medizintechnik sind Gegenstand von separaten Auftragsbekanntmachungen.
Beschreibung des Loses
Bauabschnitte: Die Realisierung der Zielplanung soll in wenigen Bauabschnitten erfolgen, um die Störungen des laufenden Betriebs zu begrenzen. Interimsunterbringungen sollen auf das Minimum beschränkt werden, insbesondere bei viel frequentierten und hoch installierten Abteilungen. Mehrfache Umzüge sind zu vermeiden. Mit einem Interimsbettenhaus (nicht Gegenstand dieses Verfahrens) als Verfügungsgebäude soll der interimistische Flächenbedarf aller Realisierungsphasen abgedeckt werden. Somit kann die Zielplanung in 3 Bauabschnitten umgesetzt werden, denen jeweils ein Paket von Vorabmaßnahmen vorangehen. Die ersten beiden Bauabschnitte, ohne die notwendigen Vorabmaßnahmen, sind Gegenstand dieses Verfahrens. Hauptmaßnahmen 1.BA: Nach den Vorabmaßnahmen, die nicht Gegenstand dieser Ausschreibung sind, wird Haus 2 abgebrochen und durch einen Neubau ersetzt. Parallel wird nach dem Teilabbruch von Haus 12 die Zentrale Betriebstechnik zusammen mit Infrastruktur-Maßnahmen realisiert. Der 1. Bauabschnitt umfasst folgende Realisierungsteile: Maßnahmenpaket 1 - Neubau Haus 2 - Umbau Steg von Haus 2 zu Haus 9 - Tunnelverbindung zu Haus 9 Maßnahmenpaket 2 - Teil-Abbruch Bestandsgebäude - Neubau Zentrale Betriebstechnik Haus 12 - Umsetzen BHKW aus Haus 11 Maßnahmenpaket 3 - Ringtrasse Nahwärme, Löschwasser, Trinkwasser, Mittelspannung - Neuordnung Entwässerung West - Umfahrt und Patientengarten - Liegend-Krankenzufahrt, Verbreitung Zufahrt Neschweg Hauptmaßnahmen 2.BA: Im 2. Bauabschnitt werden die beiden weiteren Neubauflügel realisiert. Als Vorabmaßnahmen sind Haus 7 und Haus 8 zu räumen und abzubrechen (nicht Gegenstand dieser Ausschreibung) Im 2. Bauabschnitt werden folgende Gebäudeteile realisiert: - Neubau Haus 7 und 8 - Ausbau Cafeteria, Personalspeisesaal und Konferenzbereich Haus 1 - Erweiterung Zentrale Betriebstechnik - Außenanlagen um Haus 7 und 8 Gegenstand der vorliegenden Ausschreibung ist die LPH 2-3 der oben beschriebenen Maßnah-men, da das Haus 2 bis zur Entwurfsplanung im Gesamtkontext der Häuser 2, 7 und 8 zu planen ist. Die LPH 4, LPH 5 sowie LPH 6-9 sind optional anzubieten. 3.BA (nicht Gegenstand dieses Verfahrens): Im letzten Bauabschnitt wird das Servicezentrum realisiert. . Termine: Der Planungsbeginn ist voraussichtlich 07/2022. Die Fertigstellung von Haus 2 ist nach derzeitiger Terminplanung in 2028 vorgesehen. Im Anschluss soll die Planung für den 2. BA beginnen. Die Fertigstellung des 2. BA ist derzeit für 2034 vorgesehen. . Kosten: Zum aktuellen Verfahrensstand liegt ein Kostenrahmen vor. Die geschätzten Kosten der KG 200-600 brutto betragen: - Für den 1. BA: Maßnahmenpaket 1 ca. 69 Mio €, Maßnahmenpaket 2 ca. 4 Mio €, Maßnahmenpaket 3 ca. 2 Mio €. - Für den 2. BA: ca. 87 Mio €. Die anrechenbaren Kosten für die einzelnen Disziplinen können erst im Zuge der folgenden Kostenermittlungen bestimmt werden. . BGF: Neubau Haus 2 ca. 16.764m² BGF, Neubauten Haus 7 und 8 ca. 24.563 m² BGF. . Das Projekt wird gemäß Landeskrankenhausgesetz gefördert. . Datenaustausch: Das Projekt soll in BIM geplant werden. Der Projektsteuerer führt das BIM-Management durch. Der Objektplaner übernimmt die Rolle des BIM-Gesamtkoordinators. Die Fachplaner haben entsprechend einen BIM-Koordinator zu stellen. Der Auftraggeber stellt den Projektbeteiligten kostenfrei eine BIM-fähige Projektplattform zur Verfügung (Common-Data-Environment). Es kommt Think-Project zum Einsatz. Die Planungsbeteiligten verpflichten sich, für das Projekt erstellte digitale Planungsergebnisse und digitale Modelle über die Projektplattform zu übermitteln und dabei die vereinbarten Austauschformate, Freigabeabläufe und Namenskonventionen zu berücksichtigen. . Zusatz TGA (Elektro): Die Neubauten des 1. und 2. Bauabschnitts sind Teil eines gesamtheitlichen Energiekonzepts, das für das Klinikum Esslingen erarbeitet wurde Zusätzlich zum vorhandenen BHKW sollen weitere BHKW‘S eingesetzt und durch eine Geothermie-Wärmepumpe ergänzt werden. Die Spitzenlast wird über das Fernwärmenetz abgedeckt. Das bestehende BHKW einschließlich Kamin und Fernwärmeanschluss ist im Bereich Haus 11 verortet. Da Haus 11 starke Eingriffe in das Tragwerk aufweist und die Realisierbarkeit eines weiteren BHKW‘s an diesem Standort fraglich ist, wird im Rahmen des 1. Bauabschnitts benachbart ein Neubau für die zentrale Betriebstechnik vorgesehen. Aufgrund der Wärmeversorgung durch BHKW’s ist der Einsatz von Absorptionskältemaschinen zur Deckung der Grundlast geplant, die Spitzenlast wird über Kompressionskältemaschinen abgedeckt. Die Kälteversorgung erfolgt dezentral. Für die Notstromversorgung wird eine Zentralisierung mit Verteilung über einen Mittelspannungsring (10 kV) vorgesehen. Die zentrale Notstromanlage wird ebenfalls zeitgleich mit dem 1. Bauabschnitt im Neubau der zentralen Betriebstechnik untergebracht. Von hier aus wird eine Ringtrasse konzipiert, die perspektivisch den Gesamtkomplex mit Nahwärme, Löschwasser, Trinkwasser, Mittelspannung versorgt und über Unterzentralen im Gebäude verteilt. Für Haus 2, 7und 8 verbleiben die Lüftungszentralen, und die Zentralen für Kälte, Sanitär, med. Gase, Druckluft, Rohrpost. Im Rahmen der Realisierungsstudie wurde eine erste Vordimensionierung von Zentralen, Schächte und Verteilerräumen vorgenommen, die zu überprüfen ist. Auf dem Gesamtareal ist die Löschwasserversorgung von der Trinkwasserversorgung zu trennen, außerdem muss die Gebäudeentwässerung flächendeckend auf das Trennsystem umgestellt werden. . Weitere Informationen entnehmen Sie bitte der beiliegenden Projektinformation.
Gegenstand nach CPV
- 71300000Dienstleistungen von IngenieurbürosHauptgegenstand
Bedingungen
Zuschlag4 von 4 angegeben
- Qualität
- Projektorganisation
- Qualität
- Projekteinschätzung und Vorgehensweise durch den Projektleiter
- Qualität
- Projektmanagement
- Kosten
- Honorarangebot
Eignung0 von 2 angegeben
- Kriterien
- ?keine Angabe
- Nachreichen von Unterlagen
- ?keine Angabe
Laufzeit und Umfang1 von 5 angegeben
- Vertragsbeginn
- ?keine Angabe
- Vertragsende
- ?keine Angabe
- Verlängerung
- ?keine Angabe
- Optionen
- ?keine Angabe
- Rahmenvereinbarung
- nein
Angebot und Einreichung0 von 8 angegeben
- Elektronische Einreichung
- ?keine Angabe
- Einreichung über
- ?keine Angabe
- Sprache
- ?keine Angabe
- Nebenangebote
- ?keine Angabe
- Mehrere Hauptangebote
- ?keine Angabe
- Bindefrist
- ?keine Angabe
- Angebotsöffnung
- ?keine Angabe
- Sicherheiten
- ?keine Angabe
Ausführung1 von 4 angegeben
- Vertraulichkeit
- ?keine Angabe
- E-Rechnung
- ?keine Angabe
- Vorbehaltene Ausführung
- ?keine Angabe
- EU-Mittel
- Auftragsvergabeprojekt nicht aus EU-Mitteln finanziert
Rechtsschutz2 von 2 angegeben
- Nachprüfungsstelle
- Vergabekammer Baden-Württemberg beim Regierungspräsidium Karlsruhe, 76137 Karlsruhe
- Beschaffungsübereinkommen (GPA)
- fällt darunter
Zusätzliche Informationen1 von 1 angegeben
- Hinweis
- #Besonders geeignet für:selbst#
Keine Angabe passt zu diesem Suchbegriff.
Bezeichnungen aus den amtlichen eForms-Codelisten (EU und eForms-DE). Maßgeblich sind die Vergabeunterlagen.
Zuschläge
| Zuschlag an | Angebote |
|---|---|
| Raible + Partner GmbH & Co. KG, Reutlingen | – |
AuftraggeberAlle Verfahren dieses Auftraggebers
- Name
- Eigenbetrieb Klinikum Esslingen, Geschäftsbereich 5/1 Bau
- Anschrift
- Hirschlandstr. 97, 73730 Esslingen
- Website
- klinikum-esslingen.de
- Kontakt
- kein Funktionspostfach angegeben, siehe Originalbekanntmachung
Bei uns erfasst
- Klinikum Esslingen - Neubau Haus 2, IT- & TK-Planung06.08.2025 · 3 Angebote
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- VgV Fördertechnik - Neubau Häuser 2, 7 und 8 mit Neubau zentraler Betriebstechnik, Klinikum Esslingen24.05.2024
Wer hat das zuletzt gewonnen?
Letzte vergleichbare Vergabe (2024): VgV-Verfahren Fachplanung TGA HLS GA - Neubau Häuser 2, 7 und 8 mit Neubau zentraler Betriebstechnik, Klinikum Esslingen
- Zuschlag an GÖDDE Ingenieure GmbH
Gleiche Vergabestelle und sehr ähnlicher Titel, vergeben am 07.03.2024. Ob es wirklich dieselbe Leistung ist, zeigt die Bekanntmachung.
Marktumfeldvon uns ausgewertet
Vergabemeldungen der letzten 24 Monate mit Hauptgegenstand CPV 713 (Dienstleistungen von Ingenieurbüros) in Baden-Württemberg. Abgeleitet aus veröffentlichten Bekanntmachungen, keine amtliche Statistik. Zuschlagswerte unter 1.000 € zählen wir als Platzhalter nicht mit.
Mehr Marktdaten, Vergabestellen und offene Ausschreibungen: Ingenieurleistungen in Baden-Württemberg (71 offen)
Häufige Zuschlagsempfänger
- Neher Butz Plus GmbH25 Zuschläge
- EGS-plan Ingenieurgesellschaft für Energie-, Gebäude- und Solartechnik mbH15 Zuschläge
- IGP Ingenieurgesellschaft für Technische Ausrüstung mbH15 Zuschläge
- Paul + Gampe + Partner GmbH13 Zuschläge
- Vertec GmbH13 Zuschläge
- Weber-Ingenieure GmbH13 Zuschläge
Preise und WettbewerbPremium
Verlauf des Verfahrens2 Meldungen
- Vergabebekanntmachung (diese Seite)
- 1. Berichtigung
Berichtigte Fassungen bleiben aufrufbar. Die Suche zeigt je Verfahren nur die aktuelle.
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Quelle: Bekanntmachungsservice des Bundes (oeffentlichevergabe.de), Lizenz CC0. Stand der Daten: 04.11.2026. Maßgeblich ist allein die Originalbekanntmachung. Kennung aaae3c14-bc90-4bb4-baaf-9a5aade07f5c.