Über Inhalt und Preis der Angebote kann verhandelt werden. Oft behält sich die Vergabestelle vor, den Zuschlag ohne Verhandlung zu erteilen: Das erste Angebot sollte dann schon das letzte sein.

Was jetzt zu tun ist

Teilnahmeantrag bis zur Teilnahmefrist einreichen und das Erstangebot so kalkulieren, als gäbe es keine Verhandlungsrunde.

Bei dieser Vergabestelle vergehen von der ersten Meldung bis zum Ergebnis im Mittel 99 Tage (35 Verfahren, 24 Monate).

Sie erhält im Median 3 Angebote je Los (54 Lose mit Angabe).

Wertung laut Bekanntmachung: Preis 40 %, Leistung und Qualität 60 %.

Honorarangebot40 %
Konzeptpapier20 %
Projektteam20 %
Präsentation20 %

Unterlagen schon heruntergeladen? Vergabeunterlagen prüfen (Team): Fristen, Gewichtung, Mengen, Zertifikate und Fehler im Preisblatt.

Was kostet ein höherer Preis an Punkten?

Mein Angebot ist% teurer als das günstigste.

Das kostet etwa 6,7 von 100 Punkten der Gesamtwertung.

Punktverlust je Mehrpreis
10 % teurer	−3,6 Punkte
25 % teurer	−8 Punkte
50 % teurer	−13,3 Punkte
100 % teurer	−20 Punkte

Annahme: Preispunkte = günstigstes Angebot geteilt durch das eigene. Die verbindliche Formel steht in den Vergabeunterlagen.

Fristen und TermineStand 07.11.2026

09.09.2025
Veröffentlichung
vor 14 Monaten
01.10.2025
Fragen bis 23:59 Uhr
an Universitätsklinikum Bonn AöR
vor 13 Monaten
09.10.2025
Teilnahmeanträge bis 08:00 Uhr
vor 13 Monaten
07.11.2026
Heute

Beschreibung

Neubau Zentralklinikum 2. BA - Universitätsklinikum Bonn (UKB) Das UKB erstreckt sich auf 43 ha auf dem Venusberg und besitzt einen campusartigen Charakter. Im Zentrum des Campus entsteht das neue Zentralklinikum, bestehend aus dem bereits im Bau befindlichen Herzzentrum (1. BA) und dem 2. Bauabschnitt (Operatives Zentrum B 22). Projektumfang Ersatzneubau für das Operative Zentrum (B 22) auf dem Baufeld des heutigen B 26 (vorheriger Rückbau erforderlich). Nutzfläche: 17.789 m² Hauptfunktionen: Zentral-OP (21 OP-Säle) Intensivpflege (48 Betten) Allgemeinpflege (130 Betten) Ambulanz & Arztdienstflächen Erweiterung der zentralen Radiologie (CT/MRT) Gebäudestruktur: EG, 4 OG, 1 UG KO-Kriterien für die Planung Kostenobergrenze: Die Baukosten (KG 100-600) sind auf maximal 235 Mio. Euro festgelegt. Diese Obergrenze ist zwingend einzuhalten, da die Finanzierung sonst nicht gesichert ist. Nachhaltigkeit & Energieeffizienz: Mindestens 10 % bessere Energieeffizienz als Niedrigstenergiegebäude-Standard. BNB-Zertifizierung mindestens "Silber". BIM-Planungsmethode: Das gesamte Bauvorhaben wird nach der BIM-Methode geplant. Die BIM-Gesamtkoordination liegt bei der Objektplanung. Die hier ausgeschriebene Planungsaufgabe besteht aus der Fachplanung der technischen Ausrüstung für die Medizintechnik KG 473 und KG 620 für den Neubau Zentralklinikum 2. Bauabschnitt. Näher Angaben zu den Anforderungen an das zu planende Gebäude können dem Raum- und Funktionsprogramm mitsamt Erläuterungsbericht entnommen werden. Das gesamte Projektteam bestehend aus Objektplanung und spezifischen Fachplanungen wird koordiniert durch die Objektplanung (Architekt). Ergänzend beauftragt der AG eine Projektsteuerung. Zeitplan Planungsbeginn: Oktober 2025 Vorplanung: Q4/Q1 2025/2026 Entwurfsplanung: Q1/Q3 2026 Einreichung HU-Bau: September 2026 Bauantrag: Oktober 2026 Abbruch B 26: Mitte-Ende 2027 Baubeginn: Anfang 2028 Vergabe & Beauftragung Das beauftragte Planungsunternehmen soll unmittelbar nach Vergabe starten. Der Auftraggeber plant eine stufenweise Beauftragung mit fünf Leistungsstufen: LS 1: LPh 1-2 LS 2: LPh 3-4 LS 3: LPh 5 LS 4: LPh 6-7 LS 5: LPh 8 Das gesamte Projektteam wird durch die Objektplanung koordiniert. Ergänzend wird eine Projektsteuerung beauftragt.

Gegenstand nach CPV

Bedingungen

Zuschlag4 von 4 angegeben

Preis: HonorarangebotGewichtung (Punkte, genau) 200Honorarangebot 40 % x 500,0 Punkte = 200 Punkte Die Ermittlung der für den jeweiligen Bieter zutreffenden Leistungspunktzahl erfolgt in drei Schritten: - Im ersten Schritt erhält jeder Bieter für das jeweilige Unterkriterium je nach Erfüllungsgrad bis zu 5 Bewertungspunkte. - Im zweiten Schritt werden die erzielten Bewertungspunkte pro Unterkriterium wie dargestellt gewichtet. Die so ermittelten Leistungspunkte werden für jedes Zuschlagskriterium addiert. - Im dritten Schritt wird abschließend die gesamthafte Leistungspunktzahl ermittelt, indem die addierten Leistungspunkte jedes der fünf Zuschlagskriterien anhand der zugehörigen Prozentsätze gewichtet werden. Insgesamt können mit Gewichtung maximal 500 Leistungspunkte erreicht werden. Honorarangebot gesamt 100,0 % Honorarangebot gemäß Honorarangebotsformblatt (Preisblatt) - Angebotspreis 90,0 % - Tagessatz 10,0 % Wertungssystematik zum Honorarangebot Im Zuschlagskriterium Honorarangebot werden je Unterkriterium 5 Punkte als Maximalbewertung vergeben. Angebotspreis Bewertet wird der Bruttogesamtpreis über die vollständigen Grundleistungen und Besonderen Leistungen mit Einbezug der Angaben zu Nachlass und Nebenkosten. Der niedrigste Preis (Angebotspreis / Tagessatz) erhält jeweils 5 Punkte. Alle abgegebenen Preise, die gleich oder größer des 2-fachen des niedrigsten Preises sind, erhalten eine Gewichtung von Null. Auf dem Intervall von 1 bis 2 wird der Anteil mittels linearer Interpolation bestimmt. Tagessatz Für die Ermittlung des Tagessatzes sind pro Mitarbeitergruppe 8 Stunden/Tag anzunehmen. Gemäß dem Preisblatt wird von vier Mitarbeitergruppen ausgegangen: - Inhaber*in / Abteilungsleiter*in - Projektleiter*in - Projektingenieur*in - Techniker*in / Zeichner*in / sonstige Mitarbeitende Abschließend ist der durchschnittliche Tagessatz unter Verwendung der Stundensätze zu ermitteln: [(Inhaber*in + Projektleiter*in + Projektingenieur*in + Techniker*in) x 8 / 4] Bewertet wird der Brutto-Tagessatz mit Einbezug der Angaben zu Nachlass und Nebenkosten. Die Wertungssystematik entspricht der o.g. Systematik beim Angebotspreis. 2.2 Konzeptpapier Es ist ein Konzeptpapier mit einem Umfang von max. 6 DIN A4-Seiten (digital) zu erstellen. Die Aufgabe des Bieters ist es, ein aussagekräftiges Konzeptpapier zu erstellen, aus dem sich die strukturierte Vorgehensweise zur Realisierung des Leistungsumfangs im Bereich der Planung und Umsetzung eines hochwertigen Klinikgebäudes ergibt. Der Auftraggeber erwartet durch das Konzeptpapier ebenso einen Einblick in die Methoden und Arbeitsweisen des Bieters, sowohl allgemein als auch anhand von praktischen Beispielen bereits realisierter Bauprojekte mit vergleichbarem Anspruch und Inhalt, sowie auch in das Verständnis der Aufgabenstellung durch den Bieter. Der AG erwartet ferner bei allen Themenbereichen des Konzeptpapiers einen konkreten Bezug zu der hier vorgesehenen Planungs- und Bauaufgabe. Das Konzeptpapier ist in Textform zu verfassen und soll durch erläuterndes Bild- und Grafikmaterial ergänzt werden. Das Konzeptpapier hat den im Folgenden aufgelisteten thematischen Aufbau als inhaltliche Reihenfolge zwingend zu übernehmen, damit durch den AG eine vergleichende Bewertung der getätigten Angaben gemäß den nebenstehenden Prozentsätzen vorgenommen werden kann. Wertungskriterien zum Konzeptpapier Konzeptpapier gesamt 100,0 % a) Entwurfsplanung und technische Lösungsansätze (LP 1 - 4) 20,0 % Darstellung der Methoden und Arbeitsweisen ... - zur Herangehensweise an die Aufgabenstellung und zur Planungsmethodik in Abstimmung mit dem Baumanagement des AG und den Nutzervertretern. 10,0 % - zu digitalen Arbeitswerkzeugen und Darstellungsmethoden, insbesondere auf Basis der geforderten BIM-Planungsmethodik. 5,0 % - zum Prozess der technischen Lösungen, Entscheidungsfindungen, Einbindung Gerätehersteller, Bemusterungen etc. 5,0 % b) Ausführungsplanung und Ausschreibung (LP 5 - 7) 20,0 % Darstellung der Methoden und Arbeitsweisen . …
Qualität: KonzeptpapierGewichtung (Punkte, genau) 100Konzeptpapier 20% Konzeptpapier 20 % x 500,0 Punkte = 100 Punkte Die Ermittlung der für den jeweiligen Bieter zutreffenden Leistungspunktzahl erfolgt in drei Schritten: - Im ersten Schritt erhält jeder Bieter für das jeweilige Unterkriterium je nach Erfüllungsgrad bis zu 5 Bewertungspunkte. - Im zweiten Schritt werden die erzielten Bewertungspunkte pro Unterkriterium wie dargestellt gewichtet. Die so ermittelten Leistungspunkte werden für jedes Zuschlagskriterium addiert. - Im dritten Schritt wird abschließend die gesamthafte Leistungspunktzahl ermittelt, indem die addierten Leistungspunkte jedes der fünf Zuschlagskriterien anhand der zugehörigen Prozentsätze gewichtet werden. Insgesamt können mit Gewichtung maximal 500 Leistungspunkte erreicht werden. Es ist ein Konzeptpapier mit einem Umfang von max. 6 DIN A4-Seiten (digital) zu erstellen. Die Aufgabe des Bieters ist es, ein aussagekräftiges Konzeptpapier zu erstellen, aus dem sich die strukturierte Vorgehensweise zur Realisierung des Leistungsumfangs im Bereich der Planung und Umsetzung eines hochwertigen Klinikgebäudes ergibt. Der Auftraggeber erwartet durch das Konzeptpapier ebenso einen Einblick in die Methoden und Arbeitsweisen des Bieters, sowohl allgemein als auch anhand von praktischen Beispielen bereits realisierter Bauprojekte mit vergleichbarem Anspruch und Inhalt, sowie auch in das Verständnis der Aufgabenstellung durch den Bieter. Der AG erwartet ferner bei allen Themenbereichen des Konzeptpapiers einen konkreten Bezug zu der hier vorgesehenen Planungs- und Bauaufgabe. Das Konzeptpapier ist in Textform zu verfassen und soll durch erläuterndes Bild- und Grafikmaterial ergänzt werden. Das Konzeptpapier hat den im Folgenden aufgelisteten thematischen Aufbau als inhaltliche Reihenfolge zwingend zu übernehmen, damit durch den AG eine vergleichende Bewertung der getätigten Angaben gemäß den nebenstehenden Prozentsätzen vorgenommen werden kann. Wertungskriterien zum Konzeptpapier Konzeptpapier gesamt 100,0 % a) Entwurfsplanung und technische Lösungsansätze (LP 1 - 4) 20,0 % Darstellung der Methoden und Arbeitsweisen ... - zur Herangehensweise an die Aufgabenstellung und zur Planungsmethodik in Abstimmung mit dem Baumanagement des AG und den Nutzervertretern. 10,0 % - zu digitalen Arbeitswerkzeugen und Darstellungsmethoden, insbesondere auf Basis der geforderten BIM-Planungsmethodik. 5,0 % - zum Prozess der technischen Lösungen, Entscheidungsfindungen, Einbindung Gerätehersteller, Bemusterungen etc. 5,0 % b) Ausführungsplanung und Ausschreibung (LP 5 - 7) 20,0 % Darstellung der Methoden und Arbeitsweisen ... - zur Herangehensweise an die Ausführungs- und Detailplanung, sowie die textliche Darstellung in Leistungsbeschreibungen mit Erläuterung der digitalen Arbeitswerkzeugen. 10,0 % - im Zusammenwirken mit der Objektplanung und anderen Fachdisziplinen bei der Erstellung der Ausführungsplanung und der Leistungsbeschreibungen. 5,0 % - zum Zusammenwirken mit dem AG und dessen Institutionen im Rahmen der Erstellung der Ausführungsplanung und der Leistungsbeschreibungen. 5,0 % c) Qualitätskontrolle und Bauüberwachung (LP 8) 30,0 % Darstellung der Methoden und Arbeitsweisen ... - zur Kosten- und Terminsicherheit bei drohenden Abweichungen sowohl im Planungsprozess, als auch in der baulichen Ausführungsphase mit Darstellung von digitalen Arbeitswerkzeugen. 15,0 % - zur Bauüberwachung und Fachbauleitung, Verwendung von digitalen Arbeitswerkzeugen, Vorgehen bei Ortsbesichtigungen auf der Baustelle, Umgang mit identifizierten Ausführungsfehlern und -mängeln im Zuge der kommunikativen Schnittstelle zwischen AN und AG. 15,0 % Hinweis zur Bauüberwachung und Fachbauleitung: Die Bearbeitung der LPh 8 mit hauseigenem Personal wird höher bewertet, als die Zusammenarbeit mit einem extern beauftragten Nachunternehmer zur Objekt- bzw. Bauüberwachung und Fachbauleitung. d) Kommunikation und Zusammenarbeit 20,0 % Darstellung des Verständnisses des Bieters in seiner Rolle a …
Qualität: ProjektteamGewichtung (Punkte, genau) 100Projektteam 20 % x 500,0 Punkte = 100 Punkte Leistungspunktzahl Die Ermittlung der für den jeweiligen Bieter Es sind schriftliche Aussagen zum Planungsbüro und dem vorgesehenen Projektteam zu treffen. Eine Form der Darstellung ist nicht vorgegeben. Wichtig ist, dass sich in der Darstellung die gemäß u.s. Matrix zu bewertenden Punkte widerspiegeln. Projektleitung, stellvertretende Projektleitung und einzelne Teammitglieder sind mit beruflicher Vita und Erfahrungswerten bei der medizintechnischen Planung vergleichbarer Projekte vorzustellen. Erwartet werden Angaben zu den jeweiligen Funktionen, Aufgaben und Tätigkeiten innerhalb des Projektteams bezogen auf die hier ausgeschriebene Leistung. Insbesondere Projektleitung und stellvertretende Projektleitung müssen fundierte Kenntnisse zu medizinischen Prozessen und Abläufen nachweisen, die mit denen der hier in Rede stehenden medizinischen Gebäudefunktionen vergleichbar sind. Ebenfalls sind Aussagen zu Erfahrungen und Kenntnissen der einzelnen Teammitglieder mit der BIM-Planungsmethode und den inhaltlichen Schwerpunkten der verschiedenen Leistungsphasen der Planung zu benennen. Qualifikationsnachweise sind beizufügen. Ferner muss der Bieter glaubhaft sicherstellen, dass die benannten Personen während ihrer Bürozugehörigkeit dauerhaft am Projekt mitwirken. Im Einzelnen sind personelle Angaben zu folgenden Bearbeitungs- und Leistungsphasen zu machen, wobei für die einzelnen Phasen selbstverständlich sich wiederholende Personen genannt werden können. LPh 1 bis 4 Projektleitung, stellv. Projektleitung und Teammitglieder mit Funktionen und Aufgabenbereichen, sowie Erfahrungswerten LPh 5 Projektleitung, stellv. Projektleitung und Teammitglieder mit Funktionen und Aufgabenbereichen, sowie Erfahrungswerten LPh 6 bis 7 Projektleitung, stellv. Projektleitung und Teammitglieder mit Funktionen und Aufgabenbereichen, sowie Erfahrungswerten LPh 8 Projektleitung, stellv. Projektleitung, Fachbauleitung und Teammitglieder mit Funktionen und Aufgabenbereichen, sowie Erfahrungswerten Wertungskriterien zum Projektteam Projektteam gesamt 100,0 % a) Planungsbüro 25,0 % - Kurzvorstellung des Planungsbüros mit Angaben zu Bürogröße und -struktur, zu Organisation, Arbeitsweisen und Prozessen 10,0 % - Angabe zu Erfahrungswerten bei vergleichbaren Planungs- und Bauprojekten unter Nennung von Referenzen 5,0 % - Darstellung der kurzfristigen Verfügbarkeit vor Ort in der Planungs- und Ausführungsphase 10,0 % b) Planungsteam LPh 1 bis 4 15,0 % - Projektleitung mit beruflicher Vita, Erfahrungswerten bei vergleichbaren Planungs- und Bauprojekten, Kenntnisse zu medizinischen Prozessen und Abläufen, Erfahrungen mit der BIM-Planungsmethode 8,0 % - Stellv. Projektleitung mit beruflicher Vita, Erfahrungswerten bei vergleichbaren Planungs- und Bauprojekten, Kenntnisse zu medizinischen Prozessen und Abläufen, Erfahrungen mit der BIM-Planungsmethode 5,0 % - Weitere Teammitglieder mit beruflicher Vita, Erfahrungswerten bei vergleichbaren Planungs- und Bauprojekten, Kenntnisse zu medizinischen Prozessen und Abläufen, Erfahrungen mit der BIM-Planungsmethode 2,0 % c) Planungsteam LPh 5 15,0 % - Projektleitung mit beruflicher Vita, Erfahrungswerten bei vergleichbaren Planungs- und Bauprojekten, Erfahrungen mit Ausführungsplanungen 8,0 % - Stellv. Projektleitung mit beruflicher Vita, Erfahrungswerten bei vergleichbaren Planungs- und Bauprojekten, Erfahrungen mit Ausführungsplanungen 5,0 % - Weitere Teammitglieder mit beruflicher Vita, Erfahrungswerten bei vergleichbaren Planungs- und Bauprojekten, Erfahrungen mit Ausführungsplanungen 2,0 % d) Planungsteam LPh 6 bis 7 15,0 % - Projektleitung mit beruflicher Vita, Erfahrungswerten bei vergleichbaren Planungs- und Bauprojekten, Erfahrungen mit Ausschreibungen und Vergaben bei Großprojekten 8,0 % - Stellv. Projektleitung mit beruflicher Vita, Erfahrungswerten bei vergleichbaren Planungs- und Bauprojekten, Erfahrungen mit Ausschreibungen und Vergaben bei Großproj …
Qualität: PräsentationGewichtung (Punkte, genau) 100Präsentation 20 % x 500,0 Punkte = 100 Punkte Leistungspunktzahl Die Ermittlung der für den jeweiligen Bieter zutreffenden Leistungspunktzahl erfolgt in drei Schritten: - Im ersten Schritt erhält jeder Bieter für das jeweilige Unterkriterium je nach Erfüllungsgrad bis zu 5 Bewertungspunkte. - Im zweiten Schritt werden die erzielten Bewertungspunkte pro Unterkriterium wie dargestellt gewichtet. Die so ermittelten Leistungspunkte werden für jedes Zuschlagskriterium addiert. - Im dritten Schritt wird abschließend die gesamthafte Leistungspunktzahl ermittelt, indem die addierten Leistungspunkte jedes der fünf Zuschlagskriterien anhand der zugehörigen Prozentsätze gewichtet werden. Insgesamt können mit Gewichtung maximal 500 Leistungspunkte erreicht werden Im Zuge der Verhandlungsgespräche nach Abgabe der indikativen Angebote werden durch die Bieter Ihre Angebotsbeiträge gegenüber Vertretern des AG präsentiert. Hierbei werden sowohl die Angaben des Honorarangebots erläutert, als auch das Konzeptpapier und das vorgesehene Projektteam vorgestellt. Die Präsentation jeden Bieters erhält einen Zeitrahmen von max. 45 Minuten. Über diesen Zeitraum weitergehende Präsentationsinhalte finden keine Wertungsberücksichtigung. Anschließend erfolgt ein Verhandlungsdialog von ca. 45 Minuten. Wertungskriterien zur Präsentation Präsentation gesamt 100,0 % a) Vorstellung des Unternehmens mit Projektleitung und Team 30,0 % Vorstellung und allgemeines Auftreten von ... - Kurzvorstellung des Unternehmens mit Angabe zu Erfahrungswerten bei vergleichbaren Planungs- und Bauprojekten unter Nennung von Referenzen, Angaben zu Unternehmensgröße und -struktur, zu Organisation, Arbeitsweisen und Prozessen 10,0 % - Projektleitung mit beruflicher Vita, Erfahrungswerten bei vergleichbaren Planungs- und Bauprojekten, Kenntnisse zu medizinischen Prozessen und Abläufen, Erfahrungen mit der BIM-Planungsmethode. 10,0 % - Stellv. Projektleitung mit beruflicher Vita, Erfahrungswerten bei vergleichbaren Planungs- und Bauprojekten, Kenntnisse zu medizinischen Prozessen und Abläufen, Erfahrungen mit der BIM-Planungsmethode. 7,0 % - Weitere Teammitglieder mit beruflicher Vita, Erfahrungswerten bei vergleichbaren Planungs- und Bauprojekten, Kenntnisse zu medizinischen Prozessen und Abläufen, Erfahrungen mit der BIM-Planungsmethode. 3,0 % b) Erläuterungen zum Honorarangebot 20,0 % Vorstellung und Erläuterungen zu ... - Gestaltung, Herleitung und Begründung der Angebotspreise. 10,0 % - Erläuterung des Verständnisses der Besonderen Leistungen. 10,0 % c) Vorstellung des Konzeptpapiers 30,0 % Vorstellung und Erläuterungen zu den Angaben bezüglich ... - der Entwurfsplanung und technischer Lösungsansätze (LP 1-4) 10,0 % - der Ausführungsplanung und Ausschreibung (LP 5-7) 5,0 % - der Qualitätskontrolle und Bauüberwachung mit Fachbauleitung (LP 8) 10,0 % - der Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb des Planungsteams 5,0 % d) Gesamteindruck der Präsentation 20,0 % Zusammenfassender Gesamteindruck ... - zum Unternehmen, sowie zur Vorstellung und dem Auftreten des vorgestellten Projektteams. 10,0 % - zur Vorstellung des Honorarangebots und des Konzeptpapiers im Hinblick auf Verständlichkeit, Argumentation und Plausibilität der getätigten Erläuterungen und Aussagen 10,0 % Wertungssystematik zur Präsentation Die genannten Kriterien/Unterkriterien werden im Bereich Präsentation jeweils mit Punkten von 1 bis 5 bewertet und wie dargestellt gewichtet. Werden Unterlagen nicht eingereicht oder geforderte Inhalte unterlassen, erhält der Bieter 0 Punkte. Punktesystem für das Kriterium Präsentation: Je nach Erfüllungsgrad werden die Kriterien im umgekehrten Schulnotensystem bewertet: 5 Punkte: Das Kriterium wird sehr überzeugend präsentiert. 4 Punkte: Das Kriterium wird überzeugend präsentiert. 3 Punkte: Das Kriterium wird in Teilen überzeugend präsentiert. 2 Punkte: Das Kriterium wird nicht zufriedenstellend präsentiert. 1 Punkt: Das Kriterium wird mangelhaft …

Eignung4 von 4 angegeben

Referenzen zu bestimmten Dienstleistungen: Einleitung Nach Eingang der Teilnahmeanträge erfolgt die Eignungsprüfung anhand eines KO- und Punktesystems. Maximal 700 Punkte sind erreichbar. Nichterfüllung eines KO?Kriteriums führt zwingend zum Ausschluss. Eignungskriterium I - Unternehmen KO?Kriterium: Mindestmitarbeiterzahl 15 (Summe bei Bie … ganz lesenkürzer
Einleitung Nach Eingang der Teilnahmeanträge erfolgt die Eignungsprüfung anhand eines KO- und Punktesystems. Maximal 700 Punkte sind erreichbar. Nichterfüllung eines KO?Kriteriums führt zwingend zum Ausschluss. Eignungskriterium I - Unternehmen KO?Kriterium: Mindestmitarbeiterzahl 15 (Summe bei Bietergemeinschaft). Eignungskriterium II - Referenzprojekt Baukosten (max. 350 Punkte) KO?Kriterien: Krankenhaus?Neubau oder umfangreiche Sanierung ? 50 Mio. EUR brutto (KG 200-700) Mitwirkung in mindestens 4 HOAI?Leistungsphasen Aktive Mitwirkung bei BIM?Planung in mindestens 2 Leistungsphasen* Punktebewertung: Auftraggeber: Universitätsklinikum 25 / sonst. öff. AG 15 / privat 0 Finanzierung: vollständig öff. 25 / teilw. öff. 15 / keine 0 Kosten (KG 200-700): ?100 Mio. EUR brutto 30 / 75-100 Mio. EUR netto 20 / 50-75 Mio. EUR netto 10 / <50 Mio. 0 NUF 1-7: ?10.000 m² 30 / 7.500-9.999 m² 20 / 5.000-7.499 m² 10 / <5.000 0 OP?Säle (inkl. Hybrid?OP und Herzkatheterlabor): ?10 = 30 / 5-9 = 20 / 1-4 = 10 / keine 0 Intensivbetten: ?25 = 30 / 10-24 = 20 / 5-9 = 10 / 1-4 = 5 / keine 0 Zentrale Radiologie: CT+MRT 30 / nur MRT 10 / nur CT 10 / ohne 0 Leistungsphasen: LPh 1-8 oder 2-8 = 20 / 4-6 LPh = 10 / <4 = 0 Leistungsstand: nicht vor 2021 abgeschlossen und in Betrieb genommen = 20 nicht vor 2016 abgeschlossen und in Betrieb genommen = 15 Planung abgeschlossen, Maßnahme noch in Ausführung (LP 8) = 10 Inbetriebnahme vor 2016 = 0 Vergabe: Einzelgewerke 20 / Generalübernehmer 10 / Generalunternehmer 0 BIM: Anwendung in LPh 1-8 oder 2-8 = 30 / mind. 4 LPh = 20 / mind. 2 LPh = 10 / ohne = 0 Integration digitaler Medizintechnik (KIS, RIS, PACS, OP?Integration, Gerätemanagement, Schnittstellen): umfassend 20 / teilweise 10 / keine 0 Organisatorische Fähigkeiten: PM/QM/Risikomanagement vollumfänglich 20 / teilweise 10 / keine 0 Bau im laufenden Klinikbetrieb: baulich angebunden 10 / unmittelbares Umfeld 5 / freies Feld 0 Erweiterung bestehender Struktur: angebunden 10 / Sanierung/Umbau innen 8 / autarkes Nachbargebäude 5 / keine 0 Eignungskriterium III - Referenzprojekt Nutzungsfläche (max. 350 Punkte) KO?Kriterien: Krankenhaus?Neubau oder Sanierung ? 5.000 m² NUF Mitwirkung in mindestens 4 HOAI?Leistungsphasen Aktive Mitwirkung bei BIM?Planung in mindestens 2 Leistungsphasen* Referenz muss sich von Kriterium II unterscheiden Punktebewertung: identisch Kriterium II (inkl. OP?Säle mit Hybrid?OP / Herzkatheterlabor, zentrale Radiologie sowie alle Stufen beim Leistungsstand). Das KO?Kriterium "BIM in mindestens 2 LP" muss nur bei einem der beiden Referenzprojekte nachgewiesen werden. Auswahl / Ausschlussgründe Zur Angebotsabgabe werden die fünf Bewerber mit der höchsten Gesamtpunktzahl eingeladen. Keine Punkte bei unvollständigen oder nicht plausibel beschriebenen Referenzen, fehlenden Mindestanforderungen, mangelhafter Vergleichbarkeit, fehlenden Kontaktdaten (Tel./E?Mail) oder Unterlagen nicht in deutscher Sprache.
Nachreichen von Unterlagen: Die Nachforderung von Erklärungen, Unterlagen und Nachweisen ist nicht ausgeschlossen.
Ausschlussgründe: Rein nationale Ausschlussgründe, Bildung krimineller Vereinigungen, Bildung terroristischer Vereinigungen, Geldwäsche oder Terrorismusfinanzierung, Betrug oder Subventionsbetrug, Bestechlichkeit, Vorteilsgewährung und Bestechung, Menschenhandel, Zwangsprostitution, Zwangsarbeit oder Ausbeutung, Vers … ganz lesenkürzer
Rein nationale Ausschlussgründe, Bildung krimineller Vereinigungen, Bildung terroristischer Vereinigungen, Geldwäsche oder Terrorismusfinanzierung, Betrug oder Subventionsbetrug, Bestechlichkeit, Vorteilsgewährung und Bestechung, Menschenhandel, Zwangsprostitution, Zwangsarbeit oder Ausbeutung, Verstöße gegen Verpflichtungen zur Zahlung von Steuern oder Abgaben, Verstöße gegen Verpflichtungen zur Zahlung von Sozialversicherungsbeiträgen, Verstöße gegen umweltrechtliche Verpflichtungen, Verstöße gegen sozialrechtliche Verpflichtungen, Verstöße gegen arbeitsrechtliche Verpflichtungen, Zahlungsunfähigkeit, Insolvenz, Einstellung der beruflichen Tätigkeit, Mit Insolvenz vergleichbares Verfahren, Schwere Verfehlung, Wettbewerbsbeschränkende Vereinbarungen, Interessenkonflikt, Wettbewerbsverzerrung wegen Vorbefassung, Mangelhafte Erfüllung eines früheren öffentlichen Auftrags, Täuschung oder unzulässige Beeinflussung des Vergabeverfahrens
Begrenzung der Bewerberzahl: 3 bis 5 Bewerber

Laufzeit und Umfang4 von 6 angegeben

Vertragsbeginn: keine Angabe
Vertragsende: keine Angabe
Dauer: 3 Monate
Verlängerung: bis zu 100-mal: Folgende Termine sind ab Fertigstellung der Vorplanung, die gesichert mit diesem Verfahren vergeben werden soll, vorgesehen: Planung Zentralklinikum 2.BA PProjektumfang Ersatzneubau für das Operative Zentrum (B 22) auf dem Baufeld des heutigen B 26 (vorheriger Rückbau erforderlich … ganz lesenkürzer
bis zu 100-mal: Folgende Termine sind ab Fertigstellung der Vorplanung, die gesichert mit diesem Verfahren vergeben werden soll, vorgesehen: Planung Zentralklinikum 2.BA PProjektumfang Ersatzneubau für das Operative Zentrum (B 22) auf dem Baufeld des heutigen B 26 (vorheriger Rückbau erforderlich). Nutzfläche: 17.789 m² Hauptfunktionen: Zentral-OP (21 OP-Säle) Intensivpflege (48 Betten) Allgemeinpflege (130 Betten) Ambulanz & Arztdienstflächen Erweiterung der zentralen Radiologie (CT/MRT) Gebäudestruktur: EG, 4 OG, 1 UG KO-Kriterien für die Planung Kostenobergrenze: Die Baukosten (KG 100-600) sind auf maximal 235 Mio. Euro festgelegt. Diese Obergrenze ist zwingend einzuhalten, da die Finanzierung sonst nicht gesichert ist. Nachhaltigkeit & Energieeffizienz: Mindestens 10 % bessere Energieeffizienz als Niedrigstenergiegebäude-Standard. BNB-Zertifizierung mindestens "Silber". BIM-Planungsmethode: Das gesamte Bauvorhaben wird nach der BIM-Methode geplant. Die BIM-Gesamtkoordination liegt bei der Objektplanung. Die hier ausgeschriebene Planungsaufgabe besteht aus der Fachplanung der technischen Ausrüstung für die Medizintechnik KG 473 und KG 620 für den Neubau Zentralklinikum 2. Bauabschnitt. Näher Angaben zu den Anforderungen an das zu planende Gebäude können dem Raum- und Funktionsprogramm mitsamt Erläuterungsbericht entnommen werden. Das gesamte Projektteam bestehend aus Objektplanung und spezifischen Fachplanungen wird koordiniert durch die Objektplanung (Architekt). Ergänzend beauftragt der AG eine Projektsteuerung. Zeitplan Planungsbeginn: Oktober 2025 Vorplanung: Q4/Q1 2025 Entwurfsplanung: Q1/Q3 2026 Einreichung HU-Bau: September 2026 Bauantrag: Oktober 2026 Abbruch B 26: Mitte-Ende 2027 Baubeginn: Anfang 2028 Bei diesen Terminen ist aber zu beachten, dass sie vorläufiger Natur sind und sich final durch die Festlegungen im Projektteam mit dem Auftraggeber abgestimmt werden.
Optionen: Stufenweise Beauftragung Der Auftraggeber behält sich eine stufenweise Beauftragung ausdrücklich vor. Derzeit sind nachfolgende Leistungsstufen vorgesehen: Leistungsstufe 1: LPh 1 bis 2 Leistungsstufe 2: LPh 3 bis 4 Leistungsstufe 3: LPh 5 Leistungsstufe 4: LPh 6 bis 7 Leistungsstufe 5: LPh 8
Rahmenvereinbarung: nein

Angebot und Einreichung7 von 9 angegeben

Elektronische Einreichung: Erforderlich
Einreichung über: evergabe.nrw.de
Sprache: Deutsch
Nebenangebote: Nicht zulässig
Mehrere Hauptangebote: Nicht zulässig
Elektronischer Katalog: Nicht zulässig
Bindefrist: keine Angabe
Angebotsöffnung: keine Angabe
Sicherheiten: nicht verlangt

Ausführung6 von 7 angegeben

Ausführungsbedingungen: Leistung: Eignungskriterium I - Unternehmen (KO): Mindestmitarbeiterzahl 15 (Summe bei Bietergemeinschaft). Eignungskriterium II - Referenzprojekt Baukosten ? 50 Mio. EUR brutto (KG 200-700) (KO): Krankenhaus-Neubau oder umfangreiche Sanierung ? 50 Mio. EUR brutto; Mitwirkung in mind. 4 HOAI?Leistu … ganz lesenkürzer
Leistung: Eignungskriterium I - Unternehmen (KO): Mindestmitarbeiterzahl 15 (Summe bei Bietergemeinschaft). Eignungskriterium II - Referenzprojekt Baukosten ? 50 Mio. EUR brutto (KG 200-700) (KO): Krankenhaus-Neubau oder umfangreiche Sanierung ? 50 Mio. EUR brutto; Mitwirkung in mind. 4 HOAI?Leistungsphasen; aktive Mitwirkung bei BIM?Methode in mind. 2 Leistungsphasen*. Eignungskriterium III - Referenzprojekt Nutzungsfläche ? 5.000 m² NUF (KO): Krankenhaus-Neubau oder umfangreiche Sanierung ? 5.000 m² NUF; Mitwirkung in mind. 4 HOAI?Leistungsphasen; aktive Mitwirkung bei BIM?Methode in mind. 2 Leistungsphasen*; Referenz muss sich von der Referenz zu Kriterium II unterscheiden. *Das KO "BIM in 2 Leistungsphasen" muss nur bei einem der beiden Referenzprojekte nachgewiesen werden.
Vertraulichkeit: keine Angabe
E-Rechnung: Zulässig
Elektronische Bestellung: wird genutzt
Elektronische Zahlung: wird genutzt
Vorbehaltene Ausführung: Nein
EU-Mittel: Auftragsvergabeprojekt nicht aus EU-Mitteln finanziert

Rechtsschutz3 von 3 angegeben

Nachprüfungsstelle: Vergabekammer Rheinland bei der Bezirksregierung Köln, Spruchkörper Köln, 50606 Köln
Fristen für Nachprüfungsanträge: Vor Einleitung eines Nachprüfungsverfahrens (dem zentralen Rechtsbehelf) muss der Vergaberechtsverstoß innerhalb von 10 Tagen nach Kenntnis gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden (§ 160 Abs. 3 GWB). Diese Rügeobliegenheit ist zwingende Voraussetzung für die Zulässigkeit des Nachprüfungsantrags. D … ganz lesenkürzer
Vor Einleitung eines Nachprüfungsverfahrens (dem zentralen Rechtsbehelf) muss der Vergaberechtsverstoß innerhalb von 10 Tagen nach Kenntnis gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden (§ 160 Abs. 3 GWB). Diese Rügeobliegenheit ist zwingende Voraussetzung für die Zulässigkeit des Nachprüfungsantrags. Der Nachprüfungsantrag selbst ist spätestens 15 Kalendertage nach der Mitteilung der Nicht-Abhilfe durch die Vergabestelle bei der zuständigen Vergabekammer einzureichen (§ 160 Abs. 3 Satz 1 Nr. 4 GWB).
Beschaffungsübereinkommen (GPA): fällt nicht darunter

Zusätzliche Informationen2 von 2 angegeben

Hinweis: #Besonders auch geeignet für:freelance#, #Besonders auch geeignet für:selbst#, #Besonders auch geeignet für:other-sme# Für den Fall, dass der zunächst bezuschlagte Bieter vor vollständiger Vertragserfüllung, insbesondere durch Kündigung oder Insolvenz, als Auftragnehmer ausfällt, behält sich der A … ganz lesenkürzer
#Besonders auch geeignet für:freelance#, #Besonders auch geeignet für:selbst#, #Besonders auch geeignet für:other-sme# Für den Fall, dass der zunächst bezuschlagte Bieter vor vollständiger Vertragserfüllung, insbesondere durch Kündigung oder Insolvenz, als Auftragnehmer ausfällt, behält sich der Auftraggeber ausdrücklich das Recht vor, dem im Vergabeverfahren nächstplatzierten Bieter, dessen Angebot der ursprünglichen Angebotswertung unmittelbar nachfolgte, den Auftrag zu exakt denjenigen Bedingungen (insbesondere zum Angebotspreis und den vertraglichen Konditionen), die im Rahmen des Vergabeverfahrens von diesem Bieter angeboten und geprüft wurden, anzutragen. Dies erfolgt vorbehaltlich einer erneuten technischen und rechnerischen Prüfung des Angebots des nächstplatzierten Bieters. Ergänzung zu den ZUschlagskriterien: Aufgrund der Struktur des Verfahrens als Verhandlungsverfahren werden die einzelnen Wertungskriterien wie folgt berücksichtigt: 1. Angebotspreis und Tagessätze Für den Angebotspreis und die Tagessätze gilt immer das zuletzt verbindlich eingereichte Angebot. Die daraus resultierende Wertung wird entsprechend berücksichtigt. 2. Bewertung des Konzeptpapiers Mit dem indikativen Angebot wird das Konzeptpapier eingereicht. Die sich daraus ergebende Bewertung wird nach Einreichung des indikativen Angebots festgeschrieben. Eine Änderung der Bewertung des Konzeptpapiers erfolgt auch bei der Abforderung weiterer indikativer Angebote bzw. eines finalen Angebots nicht. 3. Personelle Besetzung Die Bewertung der personellen Besetzung erfolgt anhand des letztverbindlichen Personalkonzepts ("Projektteam"). Das UKB behält sich vor, die Bewertung der personellen Besetzung nach der ersten Verhandlungsrunde festzuschreiben und bei der Abforderung weiterer Angebote kein neues Personalkonzept anzufordern. 4. Bewertung der Verhandlungsrunden Die Bewertung der Präsentation in den Verhandlungsrunden erfolgt als Gesamtbewertung über alle durchgeführten Verhandlungsrunden hinweg. 5. Abschichtung nach der ersten Verhandlungsrunde Der Auftraggeber behält sich vor, nach der ersten Verhandlungsrunde auf die besten drei Bieter abzuschichten. Die Abschichtung erfolgt auf Basis der zu diesem Zeitpunkt vorgelegten Angebotsunterlagen, der Ergebnisse der Verhandlungsrunde sowie der daraus resultierenden Wertung gemäß den nachfolgenden Zuschlagskriterien.
Hinweis: Bekanntmachungs-ID: CXPNY5YDPD8

Bezeichnungen aus den amtlichen eForms-Codelisten (EU und eForms-DE). Maßgeblich sind die Vergabeunterlagen.

AuftraggeberZur Seite der Vergabestelle

Name: Universitätsklinikum Bonn AöR
Art: Anstalten des öffentlichen Rechts auf Landesebene, Gesundheit
Anschrift: 53127, 53127 Bonn
Website: ukbonn.de
Kontakt: kein Funktionspostfach angegeben, siehe Originalbekanntmachung

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368Bekanntmachungen

81Zuschlagsmeldungen

Wartung Lichtrufanlagen 201.10.2026 · 3 Angebote
Wartung Aufzugsanlagen25.09.2026 · 8 Angebote
Rahmenvertrag Sachverständigenleistungen Elektrotechnische Anlagen, Sicherheitsstromversorgung & Brandmeldeanlagen02.09.2026
SAP HCM01.04.2026 · 1 Angebot

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Vergabemeldungen der letzten 24 Monate mit Hauptgegenstand CPV 710 (Dienstleistungen von Architektur-, Konstruktions- und Ingenieurbüros und Prüfstellen) in Nordrhein-Westfalen. Abgeleitet aus veröffentlichten Bekanntmachungen, keine amtliche Statistik. Zuschlagswerte unter 1.000 € zählen wir als Platzhalter nicht mit.

1.574vergebene Aufträge

3Angebote je Los im Median (1.392 Lose mit Angabe)

226.168 €Zuschlagswert im Median

93.415 € – 571.546 €mittlere Hälfte, 634 Werte

Mehr Marktdaten, Vergabestellen und offene Ausschreibungen: Architekturleistungen in Nordrhein-Westfalen (67 offen)

Häufige Zuschlagsempfänger

Kempen Krause Ingenieure GmbH21 Zuschläge
Drees & Sommer SE19 Zuschläge
ZETCON Ingenieure GmbH17 Zuschläge
LPI Ingenieurgesellschaft mbH16 Zuschläge
Weber & Partner Ingenieuregesellschaft für technische Gesamtplanung mbH11 Zuschläge
Ingenieurbüro Jäger Sauer Nolte GbR10 Zuschläge

Neubau Zentralklinikum - 2. Bauabschnitt Medizintechnikplanung

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