Unternehmensberatungsleistungen für das Universitätsklinikum Köln

Ziel der zu vergebenden Leistungen ist es, die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit des Universitätsklinikums Köln nachhaltig zu verbessern, indem erlössteigernde und kostenreduzierende Maßnahmen identifiziert, priorisiert und implementiert sowie organisatorische Strukturen und Prozesse an die zukünftigen Anforderungen angepasst werden. Das Programm soll kurzfristige Liquiditäts- und Ergebnisbeiträge erzielen, zugleich aber mittel- und langfristig die strategische Wettbewerbsfähigkeit des Hauses stärken. Im Rahmen der Auftragserbringung wird der Auftragnehmer die vorhandenen Potenziale erfassen, daraus ein belastbares Maßnahmenportfolio für alle relevanten Leistungsbereiche ableiten, die Umsetzung dieser Maßnahmen in einem strukturierten Programm steuern und durch ein kennzahlenbasiertes Controlling überwachen. Darüber hinaus wird erwartet, dass der Auftragnehmer ein wirksames Change-Management installiert, das Mitarbeitende, Fakultät und weitere Stakeholder in den Transformationsprozess einbindet. Die identifizierten operativen Potenziale liegen vor allem im medizinischen Leistungsportfolio (Optimierung von Fallmix, Verweildauer, OP-Kapazitäten und Ambulantisierung), in der Material- und Sachkostenbewirtschaftung, in den Strukturen der Tochtergesellschaften und administrativen Bereichen sowie in der Personalbedarfs- und Schichtplanung. Die Leistungen des Auftragnehmers umfassen voraussichtlich insbesondere die folgenden Bereiche: - Analyse der wirtschaftlichen Ausgangslage, einschließlich Benchmarking mit Vergleichshäusern, Aufdeckung von Ergebnis- und Effizienzpotenzialen sowie Ableitung eines belastbaren Business-Case. - Entwicklung, Priorisierung und Detaillierung eines Maßnahmenkatalogs zur Erlössteigerung (z. B. OP-Auslastung, Ausbau hochspezialisierter Leistungen) sowie zur Kostenreduktion (z. B. Materialwirtschaft, Energiekosten, Prozessdigitalisierung, Personalstruktur). - Einrichtung und Betrieb eines zentralen Projektmanagement-Office (PMO) zur Steuerung aller Teilprojekte, einschließlich Change-Management, Kommunikationsstrategie und Schulung der Führungskräfte. - Konzeption und Implementierung eines kennzahlenbasierten Steuerungs- und Berichtssystems ("Performance Dashboard") sowie eines nachhaltigen Umsetzungscontrollings zur Sicherstellung der dauerhaften Verankerung der erzielten Verbesserungen. Darüber hinaus hat der Auftragnehmer weitere Potenziale zur Steigerung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit zu identifizieren, entsprechende Lösungsvorschläge zu erarbeiten und die Umsetzung zu begleiten. Gesucht wird eine "treibende Kraft", die sich proaktiv einbringt.