Rahmenvertrag für Unternehmensberatungsleistungen

Der Auftraggeber schreibt einen Rahmenvertrag über Unternehmensberatungsleistungen, insbesondere Sanierungsberatungsleistungen, mit einer Laufzeit von drei Jahren aus. Der Rahmenvertrag dient als Grundlage für Einzelaufträge zu konkreten Fragestellungen im Zusammenhang mit Wirtschaftlichkeitsverbesserungen und Prozessoptimierungen sowie zur Einbindung des Auftragnehmers in Umsetzungsprozesse der zuvor erarbeiteten Konzepte. Der genaue Inhalt und die Bandbreite der abzurufenden Beratungsleistungen steht derzeit noch nicht fest. Die konkret zu erbringenden Leistungen sowie die zu bearbeitenden Handlungsfelder, Ziele und deren Fristen legt der Auftraggeber individuell in jedem Einzelauftrag fest. Der Umfang der Beratungsleistun-gen kann sich im Laufe des Projekts verändern. Die Höchstgrenze der Rahmenvereinbarung liegt bei 7.2 Mio. EUR netto. Berechtigt zur Erteilung von Einzelaufträgen ist nur der Auftraggeber. Die vom Auftragnehmer zu erbringenden Beratungsleistungen betreffen insbesondere die folgenden Handlungsfelder, sind jedoch nicht auf diese beschränkt. 1. Kapazitätsmanagement - Verbesserung der relevanten Prozesskennzahlen zum Monitoring der Bettenauslastung, - Erarbeitung eines geeinten Regelwerks, - Konzeption und Etablierung eines zentralen Belegungsmanagements, - Optimierung der Entlassplanung, - Prüfung digitaler Unterstützungsmöglichkeiten. 2. Personalmanagement - Etablierung eines Personal Jour fixe auf Vorstandsebene zur Entscheidung aller eingegangenen Personalanträge inkl. Reporting zum Personaleinstellungsprozess, - Etablierung einer prospektiven Personalplanung, - Arbeitsplatzbetrachtungen/ Konkretisierung der Ziel-Vollkräfte in ausgewählten Bereichen, - Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur Reduktion von Fremdpersonal. 3. Prozessoptimierung in den sekundären und tertiären Bereichen - Konzeption eines materialwirtschaftlichen Versorgungszentrums, - Optimierung der Kosten in verschiedenen sekundäres und tertiären Bereichen (z.B. Gebäudereinigung, Labor, etc.). 4. Umsetzung der Standortstrategie - Umsetzung der Neuausrichtung der Standorte, - Konkrete Konzeptionierung der zu verlagernden Leistungen auf Fallebene, - Umsetzung von operativen Handlungsfeldern, - Etablierung und Einführung von weiteren Versorgungsformen. Der Zuschlag auf ein Angebot vermittelt keinen Anspruch auf eine bestimmten Abruf von Einzelaufträgen, sondern erfolgt je nach Bedarf.