Kommunikation für den Vollzug des Meeresnaturschutzes in der Ausschließlichen Wirtschaftszone (AWZ), (Rakomm)

Es ist in Abstimmung mit der BfN-Kommunikations- und Social Media-Strategie eine Kommunikationsstrategie für den Meeresnaturschutz im BfN zu entwickeln. Die Entwicklung der Strategie umfasst folgende Bausteine: Situationsanalyse, Entwicklung von Kommunikationszielen, Zielgruppenanalyse, Formulierung von Kernbotschaften / Narrativen, Erarbeitung von Maßnahmenpaketen unter Nutzung verschiedener, zielgruppengerechter, effektiver Kommunikationskanäle (bei Nutzung der existierenden Kanäle des BfN), Zeit- und Finanzplanung, Erarbeitung von Vorschlägen zur Erfolgskontrolle. Der Entwurf ist auch mit der Kommunikationsstrategie des BMUKN zum Meeresnaturschutz abzustimmen. Zudem soll die bis Ende 2026 fertig gestellte Strategie für die digitale Kommunikation des Meeresnaturschutzes des BfN Eingang in die umfassende Kom-munikationsstrategie finden. Doppelarbeiten, z.B. zu Zielgruppen und Kommunikationszielen sind hierbei zu vermeiden. Ebenso hat ein enger Austausch mit dem BfN-Projekt „Naturschutzkommunikation – zielgruppengerecht, zeitgemäß und wirksam (NatKomm)“ stattzufinden, das Mitte 2026 starten soll. So soll sichergestellt werden, dass auch Erkenntnisse aus diesem Projekt in die Entwicklung einer Kommunikationsstrategie für den Meeresnaturschutz einfließen.

Die Abteilung II 3 (Meeresnaturschutz) des Bundesamtes für Naturschutz (BfN) verfügt über einen umfangreichen und stetig anwachsenden Bild- und Videobestand zum Thema Meeresnaturschutz, der bisher in einer einfachen Ordnerstruktur verwaltet wird. Zur Verbesserung der Auffindbarkeit, rechtssicheren Nutzung und effizienten Verwaltung ist dieser Bestand in ein professionelles, netzwerkfähiges Bildmanagementsystem zu überführen.

Die hier genannten Medienprodukte sind exemplarisch. Die Entscheidung über die tatsächlichen Produkte kann erst nach Vorlage der Strategie zur digitalen Kommunikation des Meeresnaturschutzes (bis Ende 2026) und der Kommunikationsstrategie aus AP 1 unter der Berücksichtigung aktueller Entwicklungen und Bedarfe erfolgen. Zudem unterliegt der Umfang der zu produzierenden Medienprodukte jährlichen Schwankungen und kann im Vorfeld nicht genau beziffert werden. Die ungefähren jährlichen Stückzahlen basieren auf den Erfahrungswerten der vergangenen Jahre und dienen als Orientierungswerte. Es sind die Stundensätze und Zeitbedarfe für die folgenden Kategorien anzugeben. Eine generelle Verpflichtung zur Beauftragung der in den Arbeitspaketen aufgeführten Stundenzahlen durch das BfN besteht nicht. Die genannten Anzahlen dienen als Richtwert und können pro Jahr über- oder unterschritten werden. Es sind auch Verschiebungen zwischen den einzelnen Produktgruppen möglich. Für die einzelnen Aufträge innerhalb dieses Loses sind Kostenkalkulationen vor der jeweili-gen Projektbeauftragung anzustellen. Bei der zu erfolgenden Kalkulation der für die Umsetzung benötigten Stunden sind jeweils mindestens drei Korrekturschleifen bis zur finalen Ab-nahme durch das BfN einzuplanen. Die Abrechnung erfolgt im Anschluss an die Fertigstellung des jeweiligen Projektes und die finale Abnahme durch das BfN.