Externe Beratung und Unterstützung für das Programm Wandel

Gegenstand dieses Loses sind Leistungen zur Unterstützung der Bank und ihrer Fachbereiche bei Fragen im Kontext der strategischen Weiterentwicklung und Operationalisierung strategischer Entscheidungen im Kontext des Wandel-Programms. Folglich umfasst dieses Los Leistungen im Kontext der Strategie(-entwicklung) und Steuerung der Bundesbank als Institution, sowie Unterstützungsleistungen zur Erreichung des Zielzustands in der Organisation mithilfe agil aufgestellter Bereiche, einer entsprechend gestalteten Aufbau-Organisation. Die erwarteten Leistungen wird beratender und konzeptionell-strategischer Art sein, basierend auf den bereits getroffenen Grundsatzentscheidungen und initiierter Prozesse. Bei längerfristigen umsetzungsorientierten Aktivitäten im Wandel-Programm werden zudem koordinative und steuernde Unterstützung, sowie die Einbringung von Best-Practice-Ansätzen erforderlich. Neben der Fokussierung auf die Unterstützung des Programms sind zudem Unterstützungsleistungen im Rahmen der Operationalisierung innerhalb der betroffenen Fachbereiche zu erwarten, die ebenfalls durch diesen Rahmenvertrag abgedeckt werden.

Gegenstand dieses Loses sind Leistungen zur Unterstützung bei Prozessoptimierungen und -digitalisierungen als dediziertes Themenfeld im Wandel-Programm. Etablierte Prozesse können mithilfe der Digitalisierung optimiert oder, soweit sinnvoll, vollends mit Hilfe von unterschiedlichen Technologien automatisiert werden. Der Auftragnehmer unterstützt die Bank bei der Analyse, Optimierung und (Neu-)Konzeption von ausgewählten Prozessen und der dahinterstehenden Technologie vor dem Hintergrund der Prinzipien "digital by default", "user-centric", "once-only" und "co-creation".

Gegenstand dieses Loses sind Coaching-Leistungen zur Unterstützung der Bank durch qualifizierte Beratung und Begleitung ihrer Fachbereiche im Kontext der Agilisierung auf Ebene von Teams und einzelnen Fachbereichen. Inhaltlich sind die folgenden Themenbereiche abzudecken: - Durchführung des agilen Coachings in agilen Teams - Beratung und Coaching: Die Maßnahmen-Teams, interessierten Organisationseinheiten der Bank sowie die agilen Piloten müssen bei der Anwendung der agilen Arbeitsweise beraten werden, damit sie durch einfache Erläuterungen Verständnis aufbauen können. - Ausbildung und Befähigung von internen angehenden agile Coaches durch eine Mischung aus Theorie-Vermittlung - Sparringspartner zur Weiterentwicklung interner Konzepte durch Beratung, Wissensaufbau und Austausch