B112, VKE 1281, OU Neuzelle und Eisenhüttenstadt - B167, VKE 1262, OU Finowfurt/Eberswalde

Die DEGES Deutsche Einheit Fernstraßenplanungs- und -bau GmbH (DEGES) hat seitens des Landes Brandenburg den Auftrag erhalten, den Neubau der Ortsumgehungen (OU) Neuzelle und Eisenhüttenstadt B112 sowie die OU Finowfurt / Eberswalde B167 zu planen und auch umzusetzen.

Die zuvor benannten Ortsumgehungen befinden sich im Vordringlichen Bedarf des Bundesverkehrswegeplanes (BVWP 2030). Derzeit werden für die beiden Maßnahmen auf der Grundlage der seitens des Bundesverkehrsministeriums (BMDV) genehmigten Grobentwürfe die Vorentwurfsunterlagen nach RE 2012 (u.a. Lph 3 Objektplanung Verkehrsanlagen) erstellt.

Ziel ist es, parallel zur Erstellung der Entwurfsunterlagen mit der Erstellung der Planfeststellungsunterlagen zu beginnen, um schnellstmöglich einen Antrag auf Planfeststellung bei der zuständigen Planfeststellungsbehörde des Landes Brandenburg (Landesamt für Bauen und Verkehr (LBV)) stellen zu können. Der Antrag auf Planfeststellung soll für die OU Neuzelle / Eisenhüttenstadt in 2025 und für die OU Finowfurt / Eberswalde in 2026 erfolgen.

Beide Projekte wurden im Land Brandenburg als prioritäre Bundesfernstraßenmaßnahme eingestuft. Es wurde die Maßgabe vorgegeben, schnellstmöglich in den Bau zu gehen. Aus diesem Grund sind eine zeitnahe Einplanung und Optimierung der umfangreichen Planungsprozesse unerlässlich. Schwerpunkte werden hierbei in der Prozessbewältigung der bauvorbereitenden Tätigkeiten gesetzt.

Während die Planungskoordination die inhaltliche Koordination der Planungen verantwortet, soll der Lean-Manager (AN) das optimale Zusammenwirken der Planungsbeteiligten koordinieren. Ziel ist ein ungestörter, lean durchgeführter Planungsablauf.

In einem ersten Schritt sind über eine Gesamtprozessanalyse die Projektziele zu identifizieren und anschließend ist durch kollaboratives Arbeiten eine terminliche Projektstrategie über den gesamten Projektzeitraum zu erarbeiten. Hierbei steht die terminliche Organisation der bauvorbereitenden Maßnahmen zur Erzielung des Baubeginns im Vordergrund. Als Ergebnis soll ein fließender Arbeitsablauf mit höherer Effizienz im Vergleich zur konventionelle Projektabwicklung geschaffen werden sowie die Einhaltung von Kosten- und Terminrahmen maßgeblich positiv beeinflusst und vor allem stabilisiert werden.

Als Projektzeitraum wird ein Zeitraum von 5 Jahren definiert, welcher unmittelbar nach Auftragserteilung beginnt. In diesem Zeitraum werden die Planfeststellungsunterlagen parallel zu den Vorentwurfsunterlagen erarbeitet, das Planfeststellungsverfahren beantragt sowie die bauvorbereitenden Maßnahmen für die Umsetzung der Baumaßnahme ausgeschrieben und koordiniert. Hierzu zählen im Wesentlichen die Vorbereitung und die Vergabe aller erforderlichen Ingenieurleistungen (z.B. Ausführungsplanung Objektplanung Verkehrsanlagen, Erstellung Bauwerksentwürfe, Landschaftspflegerische Ausführungsplanung etc.) sowie die Vorbereitung und Vergabe der Bauleistungen aller Fachgewerke (wie. Z.B. Baufeldfreimachung, Kampfmittelarbeiten, archäologische Vorarbeiten etc.).

Die Lean-Construction-Methode ist dem eingesetzten Projektteam der DEGES teilweise bekannt, da diese beim Auftraggeber DEGES (AG) bereits zur Koordinierung der Abgabe der RE-Vorentwurfsunterlagen in Teilen angewandt wurde. Aufgrund von Neubesetzungen bedarf es zur Implementierung eines Lean Systems in den zuvor genannten Projekten ein Kompetenzbildungsworkshop, um die Methode zu verfestigen und die neuen Mitarbeiter in die Methode einzuführen.