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Aldenhoven, Bürgerzentrum; Projektsteuerungsleistungen

Starke Projekte GmbH · Düsseldorf, Nordrhein-Westfalen

Aktenzeichen SP26-001veröffentlicht 08.09.2026DienstleistungenVerhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb

Frist im Verfahrenkeine Angabe

Diese Frist ist vorbei. Das läuft gerade

Offene Ausschreibungen derselben Leistung im Gebiet Düsseldorf.

Alle Ausschreibungen: Architekturleistungen in Nordrhein-Westfalen (67 offen)

Geplant · Neuausschreibung möglich

Vertrag endet voraussichtlich am – Neuausschreibung möglich

in 38 Monaten · Ende steht in der Bekanntmachung · Verlängerung möglich (bis zu 2-mal)

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Verlängerungen sind nicht eingerechnet. Ob und wann neu ausgeschrieben wird, entscheidet die Vergabestelle. Die Erkennung einer Neuausschreibung ist eine Schätzung. Weitere auslaufende Verträge

Auf einen Blick

Art des Auftrags
Dienstleistungen
Geschätzter Wert
keine Angabe
Laufzeit
43 Monate10.06.2026 – 31.12.2029, bis zu 2 Verlängerungen
Lose
1
Verfahren
Verhandlungsverfahren mit TeilnahmewettbewerbVgV, EU-weit
Rahmenvereinbarung
nein
Ort der Leistung
Düsseldorf40549, Nordrhein-Westfalen
Einreichung
keine Angabe

Schnellprüfung für Bieter

  • Unterlagen frei zugänglichkeine Angabe
  • Elektronische Einreichung verpflichtendkeine Angabe
  • Nebenangebote zugelassenkeine Angabe
  • Mehrere Hauptangebote zugelassenkeine Angabe
  • Laut Auftraggeber für KMU geeignetkeine Angabe
  • Sicherheiten verlangtkeine Angabe
  • Teilnahme vorbehalten (z. B. Werkstätten)keine Angabe
  • E-Rechnung verpflichtendkeine Angabe
  • Vertraulichkeitserklärung verlangtkeine Angabe
  • Elektronische Auktionnein
  • Aus EU-Mitteln finanziertnein
  • Wiederkehrender Auftragkeine Angabe

Einordnungvon uns ausgewertet

Wer darf bieten?

Zuerst bewerben sich Unternehmen mit einem Teilnahmeantrag, danach geben ausgewählte Bewerber Angebote ab.

Wird verhandelt?

Über Inhalt und Preis der Angebote kann verhandelt werden. Oft behält sich die Vergabestelle vor, den Zuschlag ohne Verhandlung zu erteilen: Das erste Angebot sollte dann schon das letzte sein.

Was jetzt zu tun ist

Kein Angebot mehr möglich. Wer gewonnen hat und wie viele Angebote eingingen, steht unter Zuschläge; für Folgeaufträge lohnt der Blick auf Laufzeit und Vergabestelle.

Das Verfahren ist abgeschlossen; diese Meldung nennt das Ergebnis.

Bei dieser Vergabestelle vergehen von der ersten Meldung bis zum Ergebnis im Mittel 93 Tage (6 Verfahren, 24 Monate).

Sie erhält im Median 3 Angebote je Los (33 Lose mit Angabe).

Wertung laut Bekanntmachung: Preis 30 %, Leistung und Qualität 70 %.

  • (1.1) Aussagen im Angebot zur Einhaltung von Terminen und Kosten - - Methoden zur Terminverfolgung und Terminsteuerung10 %
  • (1.2) Aussagen im Angebot zur Einhaltung von Terminen und Kosten - - Methoden zur Kostenverfolgung und Kostensteuerung10 %
  • (2.1) Angaben im Projektkonzept - - Darstellung und Struktur der Aufbau- und Ablauforganisation10 %
  • (2.2) Angaben im Projektkonzept - - Erkennen und vermeiden typischer Risiken und Fehlerquellen15 %
  • (2.3) Angaben im Projektkonzept - - Durchdringung des Projektinhaltes25 %
  • (3) Honorarangebot30 %

Unterlagen schon heruntergeladen? Vergabeunterlagen prüfen (Team): Fristen, Gewichtung, Mengen, Zertifikate und Fehler im Preisblatt.

Mein Angebot ist% teurer als das günstigste.

Das kostet etwa 5 von 100 Punkten der Gesamtwertung.

Punktverlust je Mehrpreis
10 % teurer−2,7 Punkte
25 % teurer−6 Punkte
50 % teurer−10 Punkte
100 % teurer−15 Punkte

Annahme: Preispunkte = günstigstes Angebot geteilt durch das eigene. Die verbindliche Formel steht in den Vergabeunterlagen.

Fristen und TermineStand 07.11.2026

  1. Vertragsbeginn
    Laufzeit bis 31.12.2029
    vor 5 Monaten
  2. Veröffentlichung
    vor 60 Tagen
  3. Heute

Beschreibung

Projektsteuererleistung gem. AHO für die Sanierung und die Erweiterung des Rathaus-Bestandsgebäudes für das neue Bürgerzentrum der Gemeinde Aldenhoven (Nordrhein-Westfalen). Mit der geplanten Sanierung des Bestandsgebäudes soll ein multifunktionaler, zukunftsfähiger Gebäudekomplex entstehen, der sowohl eine moderne, bürgerfreundliche Verwaltung als auch vielfältige Nutzungsangebote des Gemeinbedarfs für alle Generationen im/am Gebäude ermöglicht. Dazu soll das Bestandsgebäude erhalten und in herausragend-nachhaltiger Weise vollständig saniert sowie in Teilen erweitert/neu gebaut und aufgestockt werden. Die Gestaltung der östlich anschließenden Rathauswiese ist ebenfalls Teil der Neugestaltung. Der zu beauftragende Projektsteuerer übernimmt dabei sämtliche Grundleistungen der Projektsteuerung nach AHO, Heft Nr. 9 (Stand Mai 2025) in den Projektstufen 2 bis 5 und in den Handlungsbereichen A bis E.

Beschreibung des Loses

Hiermit wird ein Projektsteuerer zur Erbringung der Projektsteuerung gem. AHO, Heft Nr. 9 §§ 2 ff. (Stand Mai 2025) ausgeschrieben. Die Beauftragung erfolgt stufenweise. Der Projektsteuerer unterstützt die Gemeinde Aldenhoven als Auftraggeberin bei der Steuerung und Koordination aller Projektbeteiligten sowie bei der Sicherstellung einer qualitäts-, kosten- und termingerechten Umsetzung des Vorhabens. Ziel ist die ganzheitliche Begleitung des Projekts von der Planung über die Ausführung bis zur Inbetriebnahme des Bürgerzentrums Aldenhoven.

- - L E I S T U N G S U M F A N G - -

Sämtliche Grundleistungen der Projektsteuerung nach AHO, Heft Nr. 9 (Stand Mai 2025) in den Projektstufen 2 bis 5 und in den Handlungsbereichen A bis E für sowohl die Bestandssanierung sowie auch für den Neubau des Bürgerzentrums.

Die Beauftragung erfolgt in Stufen, beginnend mit der Projektstufe 2 Planung.

- BESONDERE LEISTUNGEN -

Zu den besonderen Leistungen des Projektsteuerers gehören insbesondere:

-> Mitwirkung und Durchführung der Beschaffung und Vergabe des Generalunternehmers (GU-Vergabe), einschließlich Vorbereitung und Durchführung des Vergabeverfahrens (keine Vertragserstellung).

-> Fördermittelmanagement (Mittelabflussplanung gem. DIN 276, dritte Ebene in Kostenberechnung Entwurfsplanung), hier insbesondere Plausibilisierung, Begleitung der Fördermittelabrufe, Nachweisführung.

-> Prüfung und Plausibilisierung des vom GP zu entwickelnden projektspezifischen, systemoffenen Nachhaltigkeitskonzeptes

Gegenstand nach CPV

Bedingungen

Zuschlag6 von 6 angegeben

Qualität
(1.1) Aussagen im Angebot zur Einhaltung von Terminen und Kosten - - Methoden zur Terminverfolgung und TerminsteuerungGewichtung (Punkte, genau) 10- Plausibilisierung der vorgegebenen Terminkette (schriftlich oder bildlich); - Aufzeigen der kritischen Wege sowie Aufzeigen von Optimierungspotenzialen; - Vorstellung der internen Instrumente zur Verfolgung und Steuerung von Terminen; - Interne Instrumente der Terminoptimierung für Planung und Ausführung; - Vorstellung der Schnittstelle bzw. des Berichtswesens für den Auftraggeber; - Darstellung der Zusammenarbeit/Schnittstelle zwischen Generalplaner und Projektsteuerer und Bericht an den Auftraggeber
Qualität
(1.2) Aussagen im Angebot zur Einhaltung von Terminen und Kosten - - Methoden zur Kostenverfolgung und KostensteuerungGewichtung (Punkte, genau) 10- Plausibilisierung des vorliegenden Grobkostenrahmens (schriftlich oder bildlich); - Vorstellung der internen Instrumente zur Verfolgung und Steuerung von Kosten; - Interne Instrumente der Kostenoptimierung für Planung und Ausführung; - Vorstellung der Schnittstelle bzw. des Berichtswesens für den Auftraggeber; - Darstellung der Zusammenarbeit/Schnittstelle zwischen Generalplaner und Projektsteuerer und Bericht an den Auftraggeber
Qualität
(2.1) Angaben im Projektkonzept - - Darstellung und Struktur der Aufbau- und AblauforganisationGewichtung (Punkte, genau) 10- Erstellung einer Aufbau- und Ablauforganisation unter Berücksichtigung der bereits bekannten Akteure und deren Leistungen; - Verfügbarkeit der Projektleitung und Stellvertretung; - Vorstellung von unternehmensspezifischen Produkten zur Qualitätssicherung im Projekt; - Vorstellung der internen Kapazitätsplanung unter Darstellung des Projektteams über alle Projektstufen der AHO
Qualität
(2.2) Angaben im Projektkonzept - - Erkennen und vermeiden typischer Risiken und FehlerquellenGewichtung (Punkte, genau) 15- Nennung typischer Risiken und Fehlerquellen während der Planung und Ausführung mit direktem Projektbezug; - Einordnung der Riskowahrscheinlichkeit; - Nennung von Kompensationsmaßnahmen und/oder Lösungsvorschlägen
Qualität
(2.3) Angaben im Projektkonzept - - Durchdringung des ProjektinhaltesGewichtung (Punkte, genau) 25- Darstellung und Verständnis der Planungsaufgabe anhand der zur Verfügung stehenden Unterlagen; - Kritische Überprüfung der vorliegenden Unterlagen; - Darstellung des Ablaufs für das GU Vergabeverfahren; - Qualitätssicherung der Planstände zur Vergabetauglichkeit; - Definition der Projektziele
Preis
(3) HonorarangebotGewichtung (Punkte, genau) 30Berechnung (Preisquotientenmethode)

Eignung0 von 2 angegeben

Kriterien
keine Angabe
Nachreichen von Unterlagen
keine Angabe

Laufzeit und Umfang5 von 5 angegeben

Vertragsbeginn
10.06.2026
Vertragsende
31.12.2029
Verlängerung
bis zu 2-mal: Die Leistung wird nach Projektstufen der AHO stufenweise vergeben. Die erste Stufe umfasst Teile der Planung, die zweite die weitere Planung und Ausführungsvorbereitung, die dritte Stufe den Abschluss und den Projektabschluss. Bei Abruf der Leistungsstufen 2 und 3 ist demnach eine Verlängerung des Vertrags möglich.
Optionen
Stufenweise Beauftragung. Darin ist vorgesehen, zunächst nur die Projektstufe II (Planung, bis zum Abschluss der LPh 3 HOAI der Generalplanung + anteiliger besonderer Leistungen) zu beauftragen. Die Beauftragung der weiteren Leistungsstufen 2 (Fortführung Projektstufe II, sowie Projektstufe III) u … ganz lesenStufenweise Beauftragung. Darin ist vorgesehen, zunächst nur die Projektstufe II (Planung, bis zum Abschluss der LPh 3 HOAI der Generalplanung + anteiliger besonderer Leistungen) zu beauftragen. Die Beauftragung der weiteren Leistungsstufen 2 (Fortführung Projektstufe II, sowie Projektstufe III) und 3 (Projektstufen IV und V) sowie der zugehörigen anteiligen besonderen Leistungen ist ausdrücklich von der Bedingung abhängig, dass Zuwendungen auf Grundlage der "Richtlinie zur Umsetzung des Investitionsgesetzes Kohleregionen in Nordrhein-Westfalen"- in der aktuell gültigen Fassung - gewährt werden. Der Auftraggeber hat alles vorbereitet, um die Zuwendungen zu erhalten und darf - vorbehaltlich nicht von ihm zu beeinflussender Umstände - davon ausgehen, dass er sie auch erhält.
Rahmenvereinbarung
nein

Angebot und Einreichung0 von 8 angegeben

Elektronische Einreichung
keine Angabe
Einreichung über
keine Angabe
Sprache
keine Angabe
Nebenangebote
keine Angabe
Mehrere Hauptangebote
keine Angabe
Bindefrist
keine Angabe
Angebotsöffnung
keine Angabe
Sicherheiten
keine Angabe

Ausführung2 von 5 angegeben

Vertraulichkeit
keine Angabe
E-Rechnung
keine Angabe
Vorbehaltene Ausführung
keine Angabe
Strategische Beschaffung
Verringerung der Auswirkungen auf die Umwelt, Innovative Beschaffung, Erfüllung sozialer Zielsetzungen
EU-Mittel
Auftragsvergabeprojekt nicht aus EU-Mitteln finanziert

Rechtsschutz3 von 3 angegeben

Nachprüfungsstelle
Vergabekammer Rheinland c/o Bezirksregierung Köln, Zeughausstraße 2-8, 50667 Köln
Fristen für Nachprüfungsanträge
Gem. § 160 Abs. 3 GWB
Beschaffungsübereinkommen (GPA)
fällt darunter

Zusätzliche Informationen2 von 2 angegeben

Hinweis
I. Die Beschaffung erfolgt durch die Starke Projekte GmbH im Namen und auf Rechnung der Gemeinde Aldenhoven, Dietrich-Mülfahrt-Straße 11-13, 52457 Aldenhoven, II. Die Zuschlagskriterien umfassen: -- 1 -- AUSSAGEN IM ANGEBOT ZUR EINHALTUNG VON TERMINEN UND KOSTEN* (20% Gewichtung), davon: (_1 … ganz lesenI. Die Beschaffung erfolgt durch die Starke Projekte GmbH im Namen und auf Rechnung der Gemeinde Aldenhoven, Dietrich-Mülfahrt-Straße 11-13, 52457 Aldenhoven, II. Die Zuschlagskriterien umfassen: -- 1 -- AUSSAGEN IM ANGEBOT ZUR EINHALTUNG VON TERMINEN UND KOSTEN* (20% Gewichtung), davon: (_1.1_) Methoden zur Terminverfolgung und Terminsteuerung -> 10% Gewichtung, (_1.2_) Methoden zur Kostenverfolgung und Kostensteuerung -> 10% Gewichtung | | | -- 2 -- ANGABEN IM PROJEKTKONZEPT*, (-> 50% Gewichtung), davon: (_2.1_) Darstellung und Struktur der Aufbau- und Ablauforganisation -> 10% Gewichtung, (_2.2_) Erkennen und vermeiden typischer Risiken und Fehlerquellen -> 15% Gewichtung, (_2.3_) Durchdringung des Projektinhaltes -> 25% Gewichtung | | | -- 3 -- PREIS -- 30% Gewichtung | | | *Bei Bietergemeinschaften sollte auf die jeweilige Aufgabenverteilung und Zusammenarbeit eingegangen werden. Klargestellt wird, dass sich alle Zuschlagskriterien auf die gesamte anzubietende Leistung einschließlich der stufenweise abzurufenden Leistungen beziehen.
Hinweis
#Bekanntmachungs-ID: CXS0YM3DYDWFTP1G# Fragen werden ausschließlich über diese Vergabeplattform beantwortet. Mündliche/Telefonische Anfragen oder Anfragen per Post oder E-Mail können aus Gründen der Dokumentationspflicht und der Gleichbehandlung nicht beantwortet werden. Sofern die Antworten auf F … ganz lesen#Bekanntmachungs-ID: CXS0YM3DYDWFTP1G# Fragen werden ausschließlich über diese Vergabeplattform beantwortet. Mündliche/Telefonische Anfragen oder Anfragen per Post oder E-Mail können aus Gründen der Dokumentationspflicht und der Gleichbehandlung nicht beantwortet werden. Sofern die Antworten auf Fragen für alle Bewerber/Bieter von Interesse sein können, werden sie in anonymisierter Form allen Bewerbern/Bietern zur Verfügung gestellt. Die Unterlagen sind ausschließlich digital bis zur genannten Frist einzureichen. Teilnahmeanträge/Angebote, die verspätet eingehen, können nicht berücksichtigt werden. Bei diesem Verfahren handelt es sich um ein vollständig elektronisches Verfahren. Bitte verwenden Sie für den Upload Ihrer Unterlagen ausschließlich den eingerichteten Submissionskanal der Vergabeplattform. Die Unterlagen dürfen in keinem Falle per Mail oder über die Kommunikationsplattform des Vergabemarktplatzes zugesendet werden, da diese so nicht ordnungsgemäß submittiert werden können. Bei Verstößen gegen den vorgeschriebenen Weg der Einreichung der Unterlagen, führt dies zum sofortigen formalen Ausschluss. Der öffentliche Auftraggeber behält sich vor, die Ausführung des Auftrages in der Reihenfolge des Ausschreibungsergebnisses den Bietern anzutragen, die im Vergabeverfahren ein wirtschaftlich annehmbares Angebot abgegeben haben, wenn der zuvor beauftragte Auftragnehmer wegen Kündigung oder aus anderen Gründen endgültig ausfällt.

Bezeichnungen aus den amtlichen eForms-Codelisten (EU und eForms-DE). Maßgeblich sind die Vergabeunterlagen.

Zuschläge

Zuschläge je Los
Zuschlag anAngebote
Drees & Sommer SE, Stuttgart3

AuftraggeberZur Seite der Vergabestelle

Name
Starke Projekte GmbH
Art
Körperschaften des öffentlichen Rechts auf Kommunalebene, Allgemeine öffentliche Verwaltung
Anschrift
Hansaallee 299, 40549 Düsseldorf
Website
baulandleben.nrw
Kontakt
vergabestelle@starke-projekte.nrw

Bei uns erfasst

126Bekanntmachungen
64Zuschlagsmeldungen

Alle Ausschreibungen und Zuschläge dieser Vergabestelle

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Marktumfeldvon uns ausgewertet

Vergabemeldungen der letzten 24 Monate mit Hauptgegenstand CPV 712 (Dienstleistungen von Architekturbüros) in Nordrhein-Westfalen. Abgeleitet aus veröffentlichten Bekanntmachungen, keine amtliche Statistik. Zuschlagswerte unter 1.000 € zählen wir als Platzhalter nicht mit.

894vergebene Aufträge
3Angebote je Los im Median (831 Lose mit Angabe)
295.087 €Zuschlagswert im Median
136.593 € – 599.187 €mittlere Hälfte, 329 Werte

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Häufige Zuschlagsempfänger

Preise und WettbewerbPremium

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Quelle: Bekanntmachungsservice des Bundes (oeffentlichevergabe.de), Lizenz CC0. Stand der Daten: 03.11.2026. Maßgeblich ist allein die Originalbekanntmachung. Kennung d61d1ea5-44a7-42d7-8fb1-20c304d8a696.