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vergebenEU-weitIngenieurleistungenPlanung

ZV - Redwitz a.d. Rodach - Neubau Kindergarten Mannsgereuth - Fachplanung Tragwerk (LPH 1-6 HOAI)

Gemeinde Redwitz a.d. Rodach · Redwitz a.d.Rodach, Bayern

Aktenzeichen 1200-0452-2025/001026veröffentlicht 17.11.2025DienstleistungenOffenes Verfahren

Frist im Verfahrenseit 418 Tagen abgelaufen

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Auf einen Blick

Art des Auftrags
Dienstleistungen
Geschätzter Wert
59 Tsd. €
Laufzeit
24 Monatebis zu 2 Verlängerungen
Lose
1
Verfahren
Offenes VerfahrenVgV, EU-weit
Rahmenvereinbarung
nein
Ort der Leistung
Redwitz a.d.Rodach96257, Landkreis Lichtenfels, Bayern
Einreichung
keine Angabe

Schnellprüfung für Bieter

  • Unterlagen frei zugänglichkeine Angabe
  • Elektronische Einreichung verpflichtendkeine Angabe
  • Nebenangebote zugelassenkeine Angabe
  • Mehrere Hauptangebote zugelassenkeine Angabe
  • Laut Auftraggeber für KMU geeignetkeine Angabe
  • Sicherheiten verlangtkeine Angabe
  • Teilnahme vorbehalten (z. B. Werkstätten)keine Angabe
  • E-Rechnung verpflichtendkeine Angabe
  • Vertraulichkeitserklärung verlangtkeine Angabe
  • Elektronische Auktionnein
  • Aus EU-Mitteln finanziertnein
  • Wiederkehrender Auftragkeine Angabe

Einordnungvon uns ausgewertet

Wer darf bieten?

Alle interessierten Unternehmen dürfen ein Angebot abgeben.

Wird verhandelt?

Es wird nicht verhandelt. Gewertet wird das Angebot so, wie es eingereicht wurde.

Was jetzt zu tun ist

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Das Verfahren ist abgeschlossen; diese Meldung nennt das Ergebnis.

Sie erhält im Median 8 Angebote je Los (3 Lose mit Angabe).

Wertung laut Bekanntmachung: Preis 20 %, Leistung und Qualität 80 %.

  • Projektleitung und Stellvertretung30 %
  • Projektteam und Aufgabenverteilung10 %
  • Präsenz und Erreichbarkeit10 %
  • Maßnahmen zur Ablauforganisation im Projektteam und mit den Planungsbeteiligten, Qualitätssicherung, Kostensicherung und -optimierung sowie Terminsicherung10 %
  • Gestalterische und funktionale Umsetzung10 %
  • Nachhaltigkeit10 %
  • Preis20 %

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Mein Angebot ist% teurer als das günstigste.

Das kostet etwa 3,3 von 100 Punkten der Gesamtwertung.

Punktverlust je Mehrpreis
10 % teurer−1,8 Punkte
25 % teurer−4 Punkte
50 % teurer−6,7 Punkte
100 % teurer−10 Punkte

Annahme: Preispunkte = günstigstes Angebot geteilt durch das eigene. Die verbindliche Formel steht in den Vergabeunterlagen.

Fristen und TermineStand 08.11.2026

  1. Veröffentlichung
    vor 12 Monaten
  2. Heute

Beschreibung

Fachplanung Tragwerk (LPH 1-6 HOAI)

Beschreibung des Loses

Ingenieurleistungen Fachplanung Tragwerk gemäß Teil 4 Abschnitt 1 der HOAI 2021 Leistungsphasen 1 bis 6 HOAI (100 % der Grundleistungen) Stufenweise Beauftragung: Stufe 1 (LPH 1-2 HOAI) Stufe 2 (LPH 3-4 HOAI) Stufe 3 (LPH 5-6 HOAI)

Honorarzone III

Anrechenbare Kosten: 641.827,69 EUR (netto)

Besondere Leistungen: LPH 4: Nachweise zum konstruktiven Brandschutz LPH 8: Ingenieurtechnische Kontrolle der Ausführung des Tragwerks auf Übereinstimmung mit den geprüften statischen Unterlagen. Mitwirken bei der Überwachung der Ausführung der Tragwerkseingriffe bei Umbauten und Modernisierungen.

Terminplanung: Ausführungszeitraum der Planungsleistungen: 09/2025 - 07/ 2027 Vorgesehener Baubeginn: 03/2026 Geplante Fertigstellung der Maßnahme: 06/2027

Neubau der Kindertagesstätte Mannsgereuth mit einem Raumbedarf für eine krippengruppe mit 12 Kindern und einer Regelkindergruppe mit 25 Kindern.

Gegenstand nach CPV

Bedingungen

Zuschlag7 von 7 angegeben

Projektleitung und Stellvertretung30 %
Projektteam und Aufgabenverteilung10 %
Präsenz und Erreichbarkeit10 %
Maßnahmen zur Ablauforganisation im Projektteam und mit den Planungsbeteiligten, Qualitätssicherung, Kostensicherung und -optimierung sowie Terminsicherung10 %
Gestalterische und funktionale Umsetzung10 %
Nachhaltigkeit10 %
Preis20 %
Qualität
Projektleitung und StellvertretungProjektleiter Angabe der verantwortlichen Person für das Projekt, einschließlich einer Darstellung des individuellen beruflichen Werdegangs (z. B. berufliche Stationen, relevante Projekte) sowie der vorhandenen Fachkenntnisse. Zudem ist eine Übersicht über bestehende Projektverpflichtungen und die damit verbundene zeitliche Verfügbarkeit erforderlich. Vertretung der Projektleitung Benennung der Person, die im Vertretungsfall die Projektleitung übernimmt, mit einer Beschreibung des beruflichen Hintergrunds (einschließlich bisheriger Tätigkeiten und relevanter Projekte) sowie einer Einschätzung der fachlichen Qualifikationen und der aktuellen Einbindung in weitere Vorhaben zur Beurteilung der Verfügbarkeit. Erwartungshorizont: Die benannten Personen können ihren großen Erfahrungsschatz anhand ihrer ausführlich vorgestellten Referenzprojekte darlegen. Die vorgestellten Referenzprojekte sind im Hinblick auf Komplexität, Nutzungsanforderungen, Größenordnung sowie sonstige Rahmenbedingungen als sehr vergleichbar mit der zu vergebenden Maßnahme anzusehen. Aussagekräftige Lebensläufe belegen den großen Erfahrungsschatz und das hohe Maß an Qualifikation. Es werden diverse weitere Kenntnisse bzw. Zusatzqualifikationen benannt, die im Hinblick auf die ausgeschriebene Leistung fachlich relevant und für die Leistungserbringung vorteilhaft sind. Die zeitliche Verfügbarkeit für die zu vergebene Maßnahme wird plausibel und aussagekräftig dargestellt. Die dargestellte Verfügbarkeit wird auf belastbare Weise durch die Benennung der parallel zu bearbeitenden Projekte untermauert.
Qualität
Projektteam und AufgabenverteilungVorstellung der vorgesehenen Teammitglieder für die Bearbeitung spezifischer Projektaufgaben, insbesondere für die Bauüberwachung. Dabei ist die zeitliche Verfügbarkeit der einzelnen Mitarbeiter sowie deren Beteiligung an weiteren Projekten darzulegen. Zudem soll eine Übersicht über die geplante Aufgabenzuweisung innerhalb des Teams erfolgen. Erwartungshorizont: Die vorgesehenen Mitarbeiter werden individuell und ausführlich vorgestellt. Die jeweiligen Aufgaben im Auftragsfall werden plakativ benannt. Aufgabenverteilung und interne Kommunikation werden anhand eines anschaulichen Organigramms verdeutlicht. Die individuelle zeitliche Verfügbarkeit der Projektbearbeiter für die zu vergebene Maßnahme wird plausibel und aussagekräftig dargestellt. Die dargestellte Verfügbarkeit wird auf belastbare Weise durch die Benennung der parallel zu bearbeitenden Projekte untermauert.
Qualität
Präsenz und ErreichbarkeitDarstellung und Erläuterung der Möglichkeiten zur kurzfristigen Präsenz am Projektstandort sowohl während der Planungs- als auch der Ausführungsphase. Darstellung der Kommunikationswege mit dem Auftraggeber sowie den weiteren Planungsbeteiligten. Beschreibung der Organisation der Bauleitung sowie Sicherstellung der erforderlichen Präsenz vor Ort. Erwartungshorizont: Die kurzfristige Verfügbarkeit wird sehr aussagekräftig und plausibel sowie in vorteilhafter Weise für den Auftragsgegenstand dargestellt. Es wird ausführlich und in verbindlicher Weise auf die geplante Verfügbarkeit in der Planungsphase eingegangen. Die geplante Vor-Ort-Präsenz in der Ausführungsphase wird benannt. Die kurzfristige Verfügbarkeit vor Ort für das zu vergebende Projekt wird in plausibler Weise zugesichert. Auf die Reaktionszeit bei kurzfristigen Anfragen wird in aussagekräftiger Weise eingegangen. Eine termingerechte und kurzfristige Abwicklung kann dadurch erwartet werden.
Qualität
Maßnahmen zur Ablauforganisation im Projektteam und mit den Planungsbeteiligten, Qualitätssicherung, Kostensicherung und -optimierung sowie TerminsicherungErläuterung des Vorgehens bei der Bewältigung anspruchsvoller fachlicher Herausforderungen anhand praxisnaher Beispiele. Die Darstellung erfolgt in direktem Bezug auf den ausgeschriebenen Auftrag und basiert auf realisierten Bauprojekten mit vergleichbaren Anforderungen. Zur Verdeutlichung der Arbeitsweise können unterstützende Visualisierungen wie Zeichnungen, Skizzen, Diagramme oder Tabellen eingebunden werden. Besondere Schwerpunkte liegen auf der Darstellung von Lösungsansätzen und möglichen Herangehensweisen in den relevanten Fachbereichen, die im Rahmen des Projekts zur Anwendung kommen sollen. Erwartungshorizont: Die Instrumente und Maßnahmen werden anhand realisierter Bauprojekte erläutert. Die realisierten Bauprojekte sind mit der zu vergebenen Baumaßnahme vergleichbar, so dass die präsentierten Instrumente und Maßnahmen Rückschlüsse auf die Herangehensweise des Bieters im Auftragsfall ermöglichen. Die Instrumente und Maßnahmen werden plakativ, anschaulich und ausführlich präsentiert und beispielsweise durch Zeichnungen, Skizzen, Diagramme, Tabellen o. ä. verdeutlicht. Es werden Instrumente und Maßnahmen für sämtliche Aufgabenschwerpunkte (d. h. für die Ablauforganisation, für die Qualitätssicherung, für die Kostensicherung und -optimierung sowie für die Terminsicherung) sowie für alle Projektphasen (d. h. Planung, Vergabe und Ausführung) vorgestellt. Die Ausführungen konnten sowohl quantitativ als auch qualitativ die Erwartungen erfüllen.10
Qualität
Gestalterische und funktionale UmsetzungErläuterung des Vorgehens bei der Bewältigung anspruchsvoller fachlicher Herausforderungen anhand praxisnaher Beispiele. Die Darstellung erfolgt in direktem Bezug auf den ausgeschriebenen Auftrag und basiert auf realisierten Bauprojekten mit vergleichbaren Anforderungen. Zur Verdeutlichung der Arbeitsweise können unterstützende Visualisierungen wie Zeichnungen, Skizzen, Diagramme oder Tabellen eingebunden werden. Besondere Schwerpunkte liegen auf der Darstellung von Lösungsansätzen und möglichen Herangehensweisen in den relevanten Fachbereichen, die im Rahmen des Projekts zur Anwendung kommen sollen. Erwartungshorizont: Die Maßnahmen zur gestalterischen und funktionalen Umsetzung werden plakativ, anschaulich und ausführlich präsentiert und beispielweise durch Fotos, Zeichnungen, Skizzen, Diagramme, Tabellen u. ä. verdeutlicht. Die oben genannten Maßnahmen werden anhand realisierter Bauprojekte textlich erläutert. Die realisierten Bauprojekte sind mit der zu vergebenen Baumaßnahme vergleichbar, so dass die präsentierten Maßnahmen Rückschlüsse auf die Herangehensweise des Bieters im Auftragsfall ermöglichen. Sowohl auf die gestalterischen als auch auf die funktionalen Aspekte und Möglichkeiten wird im Hinblick auf unterschiedliche Nutzungsanforderungen aussagekräftig eingegangen. Die Grundhaltung sowie der Qualitätsanspruch des Bieters können in diesem Zusammenhang anschaulich dargelegt werden.
Qualität
NachhaltigkeitErläuterung des Vorgehens bei der Bewältigung anspruchsvoller fachlicher Herausforderungen anhand praxisnaher Beispiele. Die Darstellung erfolgt in direktem Bezug auf den ausgeschriebenen Auftrag und basiert auf realisierten Bauprojekten mit vergleichbaren Anforderungen. Zur Verdeutlichung der Arbeitsweise können unterstützende Visualisierungen wie Zeichnungen, Skizzen, Diagramme oder Tabellen eingebunden werden. Besondere Schwerpunkte liegen auf der Darstellung von Lösungsansätzen und möglichen Herangehensweisen in den relevanten Fachbereichen, die im Rahmen des Projekts zur Anwendung kommen sollen. Erwartungshorizont: Die Maßnahmen des nachhaltigen Bauens werden plakativ, anschaulich und ausführlich dargestellt. Die Maßnahmen werden anhand realisierter Bauprojekte erläutert. Die realisierten Bauprojekte sind mit der zu vergebenen Baumaßnahme vergleichbar, so dass die präsentierten Maßnahmen Rückschlüsse auf die Herangehensweise des Bieters im Auftragsfall ermöglichen. Es werden diverse, z.B. energetische, materialtechnische, wirtschaftliche, wartungstechnische sowie nutzungsbedingte Aspekte in aussagekräftiger Weise präsentiert.
Preis
Honorarangebot für Grundleistungen und Besondere Leistungen

Eignung0 von 2 angegeben

Kriterien
keine Angabe
Nachreichen von Unterlagen
keine Angabe

Laufzeit und Umfang3 von 6 angegeben

Vertragsbeginn
keine Angabe
Vertragsende
keine Angabe
Dauer
24 Monate
Verlängerung
bis zu 2-mal: Stufenweise Beauftragung Der Auftraggeber überträgt dem Auftragnehmer im Regelfall zunächst nur folgende Leistungen: LPH 1-2 HOAI (Stufe 1) im Bereich Fachplanung Tragwerk; Der Auftraggeber beabsichtigt bei Weiterverfolgung des Bauvorhabens, die folgenden weiteren Leistungsphasen zu übertragen: Stufe 2 (LPH 3-4 HOAI) Stufe 3 (LPH 5-6 HOAI)
Optionen
keine Angabe
Rahmenvereinbarung
nein

Angebot und Einreichung0 von 8 angegeben

Elektronische Einreichung
keine Angabe
Einreichung über
keine Angabe
Sprache
keine Angabe
Nebenangebote
keine Angabe
Mehrere Hauptangebote
keine Angabe
Bindefrist
keine Angabe
Angebotsöffnung
keine Angabe
Sicherheiten
keine Angabe

Ausführung2 von 5 angegeben

Vertraulichkeit
keine Angabe
E-Rechnung
keine Angabe
Vorbehaltene Ausführung
keine Angabe
Strategische Beschaffung
Verringerung der Auswirkungen auf die Umwelt
EU-Mittel
Auftragsvergabeprojekt nicht aus EU-Mitteln finanziert

Rechtsschutz3 von 3 angegeben

Nachprüfungsstelle
Regierung von Mittelfranken - Vergabekammer Nordbayern, Promenade 27 (Schloss), 91522 Ansbach
Fristen für Nachprüfungsanträge
Gemäß § 160 Abs. 3 Satz 1 des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkung (GWB) ist ein Nachprüfungsantrag unzulässig, soweit -der Antragsteller den geltend gemachten Verstoß gegen Vergabevorschriften vor einreichen des Nachprüfungsantrags erkannt und gegenüber dem Auftrag eben nicht innerhalb einer … ganz lesenGemäß § 160 Abs. 3 Satz 1 des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkung (GWB) ist ein Nachprüfungsantrag unzulässig, soweit -der Antragsteller den geltend gemachten Verstoß gegen Vergabevorschriften vor einreichen des Nachprüfungsantrags erkannt und gegenüber dem Auftrag eben nicht innerhalb einer Frist von 10 Kalendertagen gerügt hat; der Ablauf der Frist nach § 134 Abs. 2 GWB bleibt unberührt, -Verstöße gegen Vergabevorschriften, die aufgrund der Bekanntmachung erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der in der Bekanntmachung benannten Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden, -Verstöße gegen Vergabevorschriften, die erst in den Vergabeunterlagen erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden, -mehr als 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, vergangen sind. Satz 1 gilt nicht bei einem Antrag auf Feststellung der Unwirksamkeit des Vertrags nach § 135 Abs. 1 Nummer 2 GWB. § 134 Abs. 1 Satz 2 GWB bleibt unberührt. Genaue Angaben zu den Fristen für die Einlegung von Rechtsbehelfen: Die Vergabekammer leitet gemäß § 160 Abs. 1 GWB ein Nachprüfungsverfahren nur auf Antrag ein. Gemäß § 134 Abs. 1 GWB haben öffentliche Auftraggeber die Bieter/Bewerber, deren Angebote nicht berücksichtigt werden sollen, über den Namen des Unternehmens, dessen Angebot angenommen werden soll, über die Gründe der vorgesehenen Nichtberücksichtigung ihres Angebots und über den frühesten Zeitpunkt des Vertragsschlusses unverzüglich in Textform zu informieren. Dies gilt auch für Bewerber, denen keine Information über die Ablehnung ihrer Bewerbung zur Verfügung gestellt wurde, bevor die Mitteilung über die Zuschlagsentscheidung an die Betroffenen Bieter ergangen ist. Gemäß § 134 Abs. 2 GWB darf ein Vertrag erst 10 Kalendertagen nach Absendung (per Telefax, E-Mail oder elektronisch über das E-Vergabe-Portal) der Information nach § 134 Abs. 1 GWB geschlossen werden. Die Frist beginnt am Tag nach der Absendung der Information durch den Auftraggeber; auf den Tag des Zugangs beim betroffenen Bieter/Bewerber kommt es nicht an. Gemäß § 135 Abs. 2 Satz 1 GWB kann die Unwirksamkeit nach § 135 Abs. 1 GWB nur festgestellt werden, wenn sie im Nachprüfungsverfahren innerhalb von 30 Kalendertagen nach der Information der Betroffenen Bieter/Bewerber durch den öffentlichen Auftraggeber über den Abschluss des Vertrags, jedoch nicht später als 6 Monate nach Vertragsschluss geltend gemacht worden ist. Hat der Auftraggeber die Auftragsvergabe im Amtsblatt der Europäischen Union bekannt gemacht, endet die Frist zur Geltendmachung der Unwirksamkeit 30 Kalendertage nach Veröffentlichung der Bekanntmachung der Auftragsvergabe im Amtsblatt der Europäischen Union.
Beschaffungsübereinkommen (GPA)
fällt darunter

Zusätzliche Informationen1 von 1 angegeben

Hinweis
Das Beschaffungsamt der Stadt Coburg führt das formelle Vergabeverfahren auf Grundlage einer Zweckvereinbarung namens und im Auftrag des folgenden Auftraggebers durch: Gemeinde Redwitz a.d. Rodach Kronacher Straße 41 96257 Redwitz a.d. Rodach

Bezeichnungen aus den amtlichen eForms-Codelisten (EU und eForms-DE). Maßgeblich sind die Vergabeunterlagen.

Zuschläge

Zuschläge je Los
Zuschlag anAngebote
Dürr + Schwarz Baustatik GmbH, Coburg9

AuftraggeberAlle Verfahren dieses Auftraggebers

Name
Gemeinde Redwitz a.d. Rodach
Art
Kommunalbehörden, Allgemeine öffentliche Verwaltung
Anschrift
Kronacher Straße 41, 96257 Redwitz a.d.Rodach
Kontakt
rathaus@redwitz.de
Auskünfte
Stadt Coburg - Beschaffungsamtbeschaffungsamt@coburg.de

Bei uns erfasst

4Bekanntmachungen
2Zuschlagsmeldungen

Marktumfeldvon uns ausgewertet

Vergabemeldungen der letzten 24 Monate mit Hauptgegenstand CPV 713 (Dienstleistungen von Ingenieurbüros) in Bayern. Abgeleitet aus veröffentlichten Bekanntmachungen, keine amtliche Statistik. Zuschlagswerte unter 1.000 € zählen wir als Platzhalter nicht mit.

1.854vergebene Aufträge
3Angebote je Los im Median (1.128 Lose mit Angabe)
179.279 €Zuschlagswert im Median
95.727 € – 350.878 €mittlere Hälfte, 800 Werte

Mehr Marktdaten, Vergabestellen und offene Ausschreibungen: Ingenieurleistungen in Bayern (95 offen)

Häufige Zuschlagsempfänger

Preise und WettbewerbPremium

Verlauf des Verfahrens2 Meldungen

  1. Vergabebekanntmachung (diese Seite)
  2. BekanntmachungFrist 15.09.2025

Berichtigte Fassungen bleiben aufrufbar. Die Suche zeigt je Verfahren nur die aktuelle.

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Quelle: Bekanntmachungsservice des Bundes (oeffentlichevergabe.de), Lizenz CC0. Stand der Daten: 03.11.2026. Maßgeblich ist allein die Originalbekanntmachung. Kennung f08964c6-5ff6-42dd-a61c-fb9964295d65.