Weiterentwicklung der NBank

Los 1: Projekt Transitionsphase Das Transitionsprojekt startet mit der vertiefenden Analyse und Schaffung der not-wendigen (insb. bankfachlichen aufbau- und ablauforganisatorischen) Voraussetzungen, auf deren Basis dann ggf. die Skalierungsphase umgesetzt werden kann. Dies betrifft insbesondere die Kapitalstärkung und/ oder die Anpassung des Finanzierungsmodells der NBank zur Skalierung des Darlehensgeschäfts sowie ggf. der Hebung von Quick-Wins im Bestandsgeschäft. Zudem soll eine detaillierte Kostenschätzung erfolgen, das Target Operating Model (TOM) erarbeitet und die übergreifenden Strategien angepasst werden. Hierzu ist vorgesehen, die Projektphase in neun zusammenhängende Themengebiete zu untergliedern, die sich in dem bereits durchgeführten Projekt als relevant gezeigt haben. Im Rahmen der Vertiefung können weitere Themen identifiziert werden, die im Rahmenvertrag zu bearbeiten sind: 1. Vorbereitung der Einführung neuer Förderprogramme in enger Abstimmung mit den Ministerien o Longlist der möglichen Förderthemen inkl. Schätzung des Förderbedarfs in Niedersachsen und einer Einschätzung der Wirtschaftlichkeit als Darlehensprogramm o Entwurf konkreter Darlehensprogramme inkl. beihilferechtlicher Prüfung o Input-Parameter für die vertiefte finanzielle Betrachtung o Detaillierte Umsetzungsplanung und Aufwandsschätzung o Planung und Begleitung von Produkteinführungen 2. Detaillierung und Durchführung von Maßnahmen zur (Eigen-) Kapitalstärkung o Dokumentation der vertieften Betrachtung zu den Auswirkungen der Eigenkapitaleinbringung auf die NBank in einem detaillierten Umsetzungskonzept, inkl. Abgrenzung der Einbringungsgegenstände und indikativer Bewertung des Wohnraum-Fördervermögens (Barwert) unter Berücksichtigung der bereits vorliegenden Ergebnisse einer Vorstudie 3. Übergreifende Ausrichtung, Target Operating Model (TOM) und Anpassung der NBank-Strategien o Erhebung des Status Quo des übergreifenden TOMs der NBank, insbesondere der Aufbauorganisation, im Rahmen einer Ist-Analyse o Identifikation von Best-Practices (TOM und Aufbauorganisationen) anderer Landesförderinstitute und Geschäftsbanken o Ausarbeitung eines übergreifenden TOMs inkl. Ziel-Aufbauorganisation, Prozesslandschaft und Governance sowie den jeweiligen Aufbaustufen o Neugestaltung der Geschäftsstrategie mit dem Fokus auf Systematik, Ziele, Maßnahmen und Messbarkeit o Kongruente Anpassung der Teilstrategien mit klaren Schnittstellen zur Geschäftsstrategie und einheitlicher Systematik o Anpassung des übergreifenden Strategieprozesses 4. Professionalisierung der NBank mit Blick auf Prozesse, Organisation und Technik o Unterstützung bei der Durchführung der bereichsübergreifenden Re-Organisation der NBank o Detaillierte Ausarbeitung der Anpassungsbedarfe in Unterstützungsbereichen und Bewertung nach Kritikalität o Überprüfung der für den Ausbau des Darlehensgeschäfts relevanten IT-Infrastruktur und Bestimmung von technischen Anpassungsbedarfen bzw. Konkretisierung von Optimierungsansätzen o Bewertung und Empfehlung zu Vertriebskanälen, Auslagerungs- und Automatisierungsmöglichkeiten o Weiterentwicklung und Operationalisierung des TOMs für die Kernbereiche "Darlehen", "Finanzen", "Controlling" und "Treasury". o Entwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation und von Regelwerken und Kontrollen für die Kernbereiche o Schrittweise Operationalisierung der technisch erforderlichen Weiterentwicklungen und internen Optimierungen in den Kernbereichen 5. Vertiefende finanzielle Betrachtung der Weiterentwicklung der NBank o Aufbereitung der Planzahlen für die Festlegung des Zielbildes mit dem Vor-stand und die Abstimmung mit den Stakeholdern o Maßnahmenkatalog zur Kapitaloptimierung, z.B. Sicherheitenverwaltung und RWA-Optimierung 6. Change-Management und Umschulung von MitarbeiterInnen bzw. entsprechendes Recruiting o Konzept für die Umsetzung inkl. Stakeholder-Analyse, Kommunikations-plan, Widerstandsmanagement, Feedback-Mechanismen, sowie Strategie zur nachhaltigen Veränderung o Konsolidierte Personalbedarfsplanung je Bereich, Qualifikationen und Jahr o Konzept zur Umschulung von Mitarbeitenden der NBank sowie zur Mitarbeitergewinnung 2.3. Los 2: Projektbezogene rechtliche Unterstützung Der Auftraggeber benötigt eine anlassbezogene rechtliche Unterstützung insbesondere zur Beantwortung von im Projekt des Los 1 aufgeworfenen Rechtsfragen, für die es einer anwaltlichen Begutachtung bedarf. Beispielhaft kommen folgende Unterstützungsleistungen anlassbezogen in Betracht: 1. Begleitung des regulatorischen Prozesses und ggf. Unterstützung bei der Beantragung einer "Vollbanklizenz" 2. Übergreifende rechtliche, insb. aufsichts- und beihilfenrechtliche Bewertung der geplanten Aktivitäten der NBank 3. Detaillierte Dokumentation der Gestaltungsoptionen zur rechtskonformen, insb. beihilferechtskonformen Umsetzung der Aktivitäten 4. Anlassbezogene Unterstützung (Verifizierung) von Auftaktgesprächen mit den Ansprechpartnern der BaFin zur Abstimmung und Beantragung weiterer Lizenzen 5. Juristische Prüfung und Ausarbeitung des Anpassungsbedarfs in den rechtlichen Grundlagen der NBank; Erstellung von Entwürfen 6. Ggf. Entwurf der angepassten Rahmenvereinbarung zur Trägerleistung

Los 1: Projekt Transitionsphase Das Transitionsprojekt startet mit der vertiefenden Analyse und Schaffung der not-wendigen (insb. bankfachlichen aufbau- und ablauforganisatorischen) Voraussetzungen, auf deren Basis dann ggf. die Skalierungsphase umgesetzt werden kann. Dies betrifft insbesondere die Kapitalstärkung und/ oder die Anpassung des Finanzierungsmodells der NBank zur Skalierung des Darlehensgeschäfts sowie ggf. der Hebung von Quick-Wins im Bestandsgeschäft. Zudem soll eine detaillierte Kostenschätzung erfolgen, das Target Operating Model (TOM) erarbeitet und die übergreifenden Strategien angepasst werden. Hierzu ist vorgesehen, die Projektphase in neun zusammenhängende Themengebiete zu untergliedern, die sich in dem bereits durchgeführten Projekt als relevant gezeigt haben. Im Rahmen der Vertiefung können weitere Themen identifiziert werden, die im Rahmenvertrag zu bearbeiten sind: 1. Vorbereitung der Einführung neuer Förderprogramme in enger Abstimmung mit den Ministerien o Longlist der möglichen Förderthemen inkl. Schätzung des Förderbedarfs in Niedersachsen und einer Einschätzung der Wirtschaftlichkeit als Darlehensprogramm o Entwurf konkreter Darlehensprogramme inkl. beihilferechtlicher Prüfung o Input-Parameter für die vertiefte finanzielle Betrachtung o Detaillierte Umsetzungsplanung und Aufwandsschätzung o Planung und Begleitung von Produkteinführungen 2. Detaillierung und Durchführung von Maßnahmen zur (Eigen-) Kapitalstärkung o Dokumentation der vertieften Betrachtung zu den Auswirkungen der Eigenkapitaleinbringung auf die NBank in einem detaillierten Umsetzungskonzept, inkl. Abgrenzung der Einbringungsgegenstände und indikativer Bewertung des Wohnraum-Fördervermögens (Barwert) unter Berücksichtigung der bereits vorliegenden Ergebnisse einer Vorstudie 3. Übergreifende Ausrichtung, Target Operating Model (TOM) und Anpassung der NBank-Strategien o Erhebung des Status Quo des übergreifenden TOMs der NBank, insbesondere der Aufbauorganisation, im Rahmen einer Ist-Analyse o Identifikation von Best-Practices (TOM und Aufbauorganisationen) anderer Landesförderinstitute und Geschäftsbanken o Ausarbeitung eines übergreifenden TOMs inkl. Ziel-Aufbauorganisation, Prozesslandschaft und Governance sowie den jeweiligen Aufbaustufen o Neugestaltung der Geschäftsstrategie mit dem Fokus auf Systematik, Ziele, Maßnahmen und Messbarkeit o Kongruente Anpassung der Teilstrategien mit klaren Schnittstellen zur Geschäftsstrategie und einheitlicher Systematik o Anpassung des übergreifenden Strategieprozesses 4. Professionalisierung der NBank mit Blick auf Prozesse, Organisation und Technik o Unterstützung bei der Durchführung der bereichsübergreifenden Re-Organisation der NBank o Detaillierte Ausarbeitung der Anpassungsbedarfe in Unterstützungsbereichen und Bewertung nach Kritikalität o Überprüfung der für den Ausbau des Darlehensgeschäfts relevanten IT-Infrastruktur und Bestimmung von technischen Anpassungsbedarfen bzw. Konkretisierung von Optimierungsansätzen o Bewertung und Empfehlung zu Vertriebskanälen, Auslagerungs- und Automatisierungsmöglichkeiten o Weiterentwicklung und Operationalisierung des TOMs für die Kernbereiche "Darlehen", "Finanzen", "Controlling" und "Treasury". o Entwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation und von Regelwerken und Kontrollen für die Kernbereiche o Schrittweise Operationalisierung der technisch erforderlichen Weiterentwicklungen und internen Optimierungen in den Kernbereichen 5. Vertiefende finanzielle Betrachtung der Weiterentwicklung der NBank o Aufbereitung der Planzahlen für die Festlegung des Zielbildes mit dem Vor-stand und die Abstimmung mit den Stakeholdern o Maßnahmenkatalog zur Kapitaloptimierung, z.B. Sicherheitenverwaltung und RWA-Optimierung 6. Change-Management und Umschulung von MitarbeiterInnen bzw. entsprechendes Recruiting o Konzept für die Umsetzung inkl. Stakeholder-Analyse, Kommunikations-plan, Widerstandsmanagement, Feedback-Mechanismen, sowie Strategie zur nachhaltigen Veränderung o Konsolidierte Personalbedarfsplanung je Bereich, Qualifikationen und Jahr o Konzept zur Umschulung von Mitarbeitenden der NBank sowie zur Mitarbeitergewinnung 2.3. Los 2: Projektbezogene rechtliche Unterstützung Der Auftraggeber benötigt eine anlassbezogene rechtliche Unterstützung insbesondere zur Beantwortung von im Projekt des Los 1 aufgeworfenen Rechtsfragen, für die es einer anwaltlichen Begutachtung bedarf. Beispielhaft kommen folgende Unterstützungsleistungen anlassbezogen in Betracht: 1. Begleitung des regulatorischen Prozesses und ggf. Unterstützung bei der Beantragung einer "Vollbanklizenz" 2. Übergreifende rechtliche, insb. aufsichts- und beihilfenrechtliche Bewertung der geplanten Aktivitäten der NBank 3. Detaillierte Dokumentation der Gestaltungsoptionen zur rechtskonformen, insb. beihilferechtskonformen Umsetzung der Aktivitäten 4. Anlassbezogene Unterstützung (Verifizierung) von Auftaktgesprächen mit den Ansprechpartnern der BaFin zur Abstimmung und Beantragung weiterer Lizenzen 5. Juristische Prüfung und Ausarbeitung des Anpassungsbedarfs in den rechtlichen Grundlagen der NBank; Erstellung von Entwürfen 6. Ggf. Entwurf der angepassten Rahmenvereinbarung zur Trägerleistung