OP-Tische - Klinikum Oldenburg – Erweiterungsbau Ost – ZNA, OP, Intensiv- IMC, Pflege, Aufnahmestation

Zuschlag0 von 0 angegeben

Eignung0 von 2 angegeben

Kriterien

?keine Angabe

Nachreichen von Unterlagen

?keine Angabe

Laufzeit und Umfang1 von 5 angegeben

Vertragsbeginn

?keine Angabe

Vertragsende

?keine Angabe

Verlängerung

?keine Angabe

Optionen

?keine Angabe

Rahmenvereinbarung

nein

Angebot und Einreichung0 von 8 angegeben

Elektronische Einreichung

?keine Angabe

Einreichung über

?keine Angabe

Sprache

?keine Angabe

Nebenangebote

?keine Angabe

Mehrere Hauptangebote

?keine Angabe

Bindefrist

?keine Angabe

Angebotsöffnung

?keine Angabe

Sicherheiten

?keine Angabe

Ausführung1 von 4 angegeben

Vertraulichkeit

?keine Angabe

E-Rechnung

?keine Angabe

Vorbehaltene Ausführung

?keine Angabe

EU-Mittel

Auftragsvergabeprojekt nicht aus EU-Mitteln finanziert

Rechtsschutz2 von 2 angegeben

Nachprüfungsstelle

Vergabekammer Niedersachsen, Auf der Hude 2, 21339 Lüneburg

Beschaffungsübereinkommen (GPA)

fällt darunter

Zusätzliche Informationen1 von 1 angegeben

Hinweis

Das Verhandlungsverfahren ohne Teilnahmewettbewerb nur unter Einbeziehung des Unternehmens das den Zuschlag erhalten hat, war zulässig, weil die Leistungen nur von einem bestimmten Unternehmen erbracht werden können, weil aus technischen Gründen kein Wettbewerb vorhanden war: Das Klinikum Oldenburg … ganz lesenkürzer

Das Verhandlungsverfahren ohne Teilnahmewettbewerb nur unter Einbeziehung des Unternehmens das den Zuschlag erhalten hat, war zulässig, weil die Leistungen nur von einem bestimmten Unternehmen erbracht werden können, weil aus technischen Gründen kein Wettbewerb vorhanden war: Das Klinikum Oldenburg betreibt einen ZOP (Zentrale Operationseinheit) im 1. OG, ebenso einen HNO/MKG OP im 3. OG des Bestandsgebäudes. Die erforderliche Ausstattung und das erforderliche Zubehör sind für alle OP-Säle identisch bzw. kompatibel, damit die Prozesse und Abläufe schnell und verlässlich ausgeführt werden können. Durch die aktuellen Neubauten kommen weitere OP Kapazitäten dazu. Im EWO erfolgt eine Anbindung der neuen OP-Säle an den ZOP im Bestand. Im PNZ entsteht eine Außenstelle des OPs mit Sectio-Sälen. Auswirkungen durch Verwendung alternativer Produkte bei der Erweiterung des Bestandssystems • In auftretenden Notfallsituationen müssen Patienten mit einem baugleichen OP-Tisch aus dem ZOP (Bestands-OP) ins EWO (Neubau OP) gefahren werden können; eine Umlagerung auf einen anderen OP-Tisch ist zu zeitaufwendig, zu personalintensiv und lebensbedrohlich für den Patienten. (Bsp. aus dem KOL-OP: Patientin aus dem Sectio OP bekam eine Lungenembolie, musste eiligst in den Herzchir. OP gefahren und dort operiert werden. Patientin hat diesen Vorfall überlebt. Mit einer Umlagerung auf einen anderen OP-Tisch wäre zu viel Zeit verstrichen, die Patientin hätte diesen Vorfall nicht überlebt.) • Bei einem Notfall im OP-Saal werden Anästhesie-Oberärzte aus verschiedenen Bereichen alarmiert. In diesem Fall müssen sich die Anästhesisten mit dem System auskennen. Da sie in verschiedenen Bereich eingesetzt werden, wäre dies bei einem Systemwechsel nicht gegeben. • Mit bestehender Kompatibilität (oder dem identischen System) kann ein OP übergreifendes Ausfallkonzept für die Ausstattung aus ZOP, HNO-MKG OP und den momentan geplanten Sälen im EWO ermöglicht werden, welches Ausfallzeiten drastisch reduzieren und Synergien hinsichtlich vorhandener Anbauelemente bewirken kann. • Für ein erforderliches Ausfallkonzept (bei technischen Problemen) kann das OP-Personal im EWO auf Tische und Zubehör aus dem ZOP zurückgreifen. Dies ist bei einem Bieterwechsel nicht möglich, da keine Garantie der Kompatibilität der Systeme. Dies kann zu OP-Ausfällen führen, die Patientenleben gefährden. Außerdem erzeugen OP-Ausfälle hohe Kosten für das KOL. • Wenn HCH-Patienten, die im EWO operiert werden auch einen Zweiteingriff durch eine weitere Fachabteilung benötigen, muss das entsprechende Zubehör aus dem ZOP im EWO einsetzbar sein. • Funktionspersonal aus anderen Bereichen muss in Notsituationen und bei Personalausfall im EWO einsetzbar sein. Bei einem Einsatz unterschiedlicher Systeme entstehen trotz Einweisungen Unsicherheiten bei der Bedienung der Geräte, weil die Mitarbeiter selten dort eingesetzt werden. • Wartung und Reparatur: Mit einem Bieterwechsel nimmt man uns die Flexibilität bei den Wartungs- und Reparaturterminierungen. Je kleinere die Bereiche umso starrer wird das System • Eine Einweisung in einen neuen OP-Tisch dauert pro Mitarbeiter ca. 60 Min., das ist ein sehr großer Zeit- und Organisationsaufwand. So gut wie alle MA im ZOP sind auf die vorhandenen Tische bereits eingewiesen und wir haben für den Bestand einige Ersteinweiser/Gerätebeauftragte/Multiplikatoren im Team, sodass wir nicht von dem Hersteller abhängig sind, was die Einweisungen angeht. • Nach Anschaffung sind meist nur ein/zwei Einweisungstermine kostenlos, bei weiteren Einweisungsterminen (die bei dem großen Team nötig sind) fallen in den meisten Fällen Kosten an. • Die Reinigung und Aufbereitung der vorhandenen Tische ist bekannt und festgelegt, bei neuen Tischen müsste der Ablauf der Aufbereitung komplett neu organisiert werden.