GSH (Generalsanierung) Lehrte-Oebisfelde; Externe Projektsteuerung

Zuschlag0 von 0 angegeben

Eignung3 von 3 angegeben

Versorgungssicherheit

Die Eignungskriterien finden Sie unter nachfolgendem Link. Diese müssen nicht ausschließlich auf die angegebene Kategorie zutreffen, sondern können auch für weitere gelten. https://bieterportal.noncd.db.de/evergabe.bieter/api/supplier/external/subproject/9e088c1a-b1a8-4d75-8c81-a8f2a0b09224/suitabilitycriteria

Nachreichen von Unterlagen

Die Nachforderung von Erklärungen, Unterlagen und Nachweisen ist teilweise ausgeschlossen.

Ausschlussgründe

Rein nationale Ausschlussgründe

Laufzeit und Umfang3 von 5 angegeben

Vertragsbeginn

02.03.2026

Vertragsende

30.04.2028

Verlängerung

?keine Angabe

Optionen

?keine Angabe

Rahmenvereinbarung

nein

Angebot und Einreichung8 von 10 angegeben

Elektronische Einreichung

Erforderlich

Einreichung über

bieterportal.noncd.db.de

Sprache

Deutsch

Nebenangebote

Zulässig

Mehrere Hauptangebote

Nicht zulässig

Elektronische Signatur

nicht verlangt

Elektronischer Katalog

Nicht zulässig

Bindefrist

?keine Angabe

Angebotsöffnung

?keine Angabe

Sicherheiten

verlangt: Sicherheiten gemäß Vergabeunterlagen

Ausführung6 von 7 angegeben

Ausführungsbedingungen

Leistung: Entfällt

Vertraulichkeit

?keine Angabe

E-Rechnung

Erforderlich

Elektronische Bestellung

wird genutzt

Elektronische Zahlung

wird genutzt

Vorbehaltene Ausführung

Nein

EU-Mittel

Auftragsvergabeprojekt nicht aus EU-Mitteln finanziert

Rechtsschutz3 von 3 angegeben

Nachprüfungsstelle

Vergabekammer des Bundes, Kaiser-Friedrich-Straße 16, 53113 Bonn

Fristen für Nachprüfungsanträge

Wenn der Zuschlag bereits wirksam erteilt worden ist, kann dieser nicht mehr vor der Vergabekammer angegriffen werden (§ 168 Abs. 2 Satz 1 GWB). Der Zuschlag darf erst 10 Kalendertage nach Absendung der Bekanntgabe der Vergabeentscheidung per Fax oder per E-Mail bzw. 15 Kalendertage nach Absendung d … ganz lesenkürzer

Wenn der Zuschlag bereits wirksam erteilt worden ist, kann dieser nicht mehr vor der Vergabekammer angegriffen werden (§ 168 Abs. 2 Satz 1 GWB). Der Zuschlag darf erst 10 Kalendertage nach Absendung der Bekanntgabe der Vergabeentscheidung per Fax oder per E-Mail bzw. 15 Kalendertage nach Absendung der Bekanntgabe der Vergabeentscheidung per Post erteilt werden (§ 134 Abs. 2 GWB). Die Zulässigkeit eines Nachprüfungsantrags setzt ferner voraus, dass die geltend gemachten Vergabeverstöße innerhalb von 10 Kalendertagen nach Kenntnis bzw. – soweit die Vergabeverstöße aus der Bekanntmachung oder den Vergabeunterlagen erkennbar sind – bis zum Ablauf der Teilnahme- bzw. Angebotsfrist gerügt wurden (§ 160 Abs. 3 S. 1 Nr. 1 bis 3 GWB). Ein Nachprüfungsantrag ist ebenfalls unzulässig, soweit mehr als 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, vergangen sind (§ 160 Abs. 3 S. 1 Nr. 4 GWB). Des Weiteren wird auf die in § 135 Abs. 2 GWB genannten Fristen verwiesen.

Beschaffungsübereinkommen (GPA)

fällt darunter

Zusätzliche Informationen1 von 1 angegeben

Hinweis

Nennung von Referenzprojekten für vergleichbare Leistungen Angabe von mindestens 1 und maximal fünf in den letzten zehn Geschäftsjahren gesteuerten, und nach folgenden Kriterien vergleichbaren Projekten. Eines der Projekte muss innerhalb der letzten 10 Jahre abgeschlossen oder mind. zu 90 % fertig … ganz lesenkürzer

Nennung von Referenzprojekten für vergleichbare Leistungen Angabe von mindestens 1 und maximal fünf in den letzten zehn Geschäftsjahren gesteuerten, und nach folgenden Kriterien vergleichbaren Projekten. Eines der Projekte muss innerhalb der letzten 10 Jahre abgeschlossen oder mind. zu 90 % fertig gestellt sein (abgeschlossen IBN des Projek-tes) 1. Für EIU oder vergleichbar. 2. Steuerung von Infrastrukturprojekten für EIU 3. Leistungsstufen 2 und 3 laufend oder vollständig erbracht 4. Baukostenvolumen >50 Mio. EUR Eine Vorlage für die einzureichenden Referenzbescheinigungen bzw. Eigenerklärungen ist als Anlage beigefügt. Qualifikationsanforderung an vorgesehenen leitenden Projektsteuerer 1. Abschluss: mind. Dipl.-Ing (FH), B. Sc, B. Eng. oder vergleichbar, 2. mind. 5 Jahre Berufserfahrung in der Projektsteuerung für Eisenbahninfrastrukturprojekte 3. Angabe von zwei vergleichbaren Leistungen, innerhalb der letzten zehn Jahre, in denen er/sie als leitende Projektsteuerung mit fachübergreifenden Kenntnissen zum Procedere der Planung und Realisierung von Eisenbahninfrastrukturvorhaben tätig war, nachfolgenden Kriterien: a. Gesamtwertumfang von mehr als 50 Mio. EUR b. Honorarsumme von mehr als 0,5 Mio. EUR c. Betroffenheit von mindestens drei der Gewerke VA, KIB, OLA, 50 Hz, EEA, LST & TK mit Projektname, GWU, Ansprechpartner/Kontaktdaten beim AG und Honorarsumme als Anla-ge mit einer Seite je Referenz. Qualifikationsanforderung an stellvertretende leitende Projektsteuerung 1. Abschluss: mind. Dipl.-Ing (FH), B. Sc, B. Eng. oder vergleichbar, 2. mind. 3 Jahre Berufserfahrung in der Projektsteuerung für Eisenbahninfrastrukturprojekte 3. Angabe von einer vergleichbaren Leistung innerhalb der letzten zehn Jahre, in denen er/sie als Projektsteuerung mit fachübergreifenden Kenntnissen zum Procedere der Planung und Reali-sierung von Eisenbahninfrastrukturvorhaben tätig war, nachfolgenden Kriterien: a. Gesamtwertumfang von mehr als 50 Mio. EUR b. Honorarsumme von mehr als 0,5 Mio. EUR c. Betroffenheit von mindestens drei der Gewerke VA, KIB, OLA, 50 Hz, EEA, LST & TK mit Projektname, GWU, Ansprechpartner/Kontaktdaten beim AG und Honorarsumme als Anlage mit einer Seite je Referenz. Qualifikationsanforderung an ausführende Projektsteuerung 1. Abschluss: mind. Dipl.-Ing (FH), B. Sc, B. Eng. oder vergleichbar, 2. mind. 1 Jahre Berufserfahrung in der Projektsteuerung Qualifikationsanforderung an vorgesehene Lean Construction Manager 1. Abschluss: mind. Dipl.-Ing (FH), B. Sc, B. Eng. oder vergleichbar 2. Zertifizierung des vorgesehenen Lean-Managers nach VDI 2553 „Bauprojekte effizient und erfolgreich managen“ 3. Referenz eines Lean-Projektes in der Bauausführung mit mindestens 50 Mio. € Baukosten. Erfahrungen und weitergehende Kenntnisse bei der ganzheitlichen Umsetzung der Lean Construction Grundsätze in der Projektabwicklung mit Durchführung von Zielworkshop zum Start der Realisierungsphase, Gesamtprozessanalyse sowie Prozessplanung und Grobtaktung der Abläufe. Weiterhin sind Erfahrungen vorhanden bei der Optimierung der Prozessplanung zusammen mit dem Auftraggeber, den Planern, der Bauüberwachung und Baufirmen. Erwartet werden auch Erfahrungen und Handlungssicherheit bei der praktischen Anwendung der Bauablaufsteuerung mittels Lean Construction Grundsätzen und der laufenden Fortschreibung bis zum Abschluss der Realisierung. 4. Angabe von einer vergleichbaren Leistung innerhalb der letzten zehn Jahre, in denen er/sie als Lean Construction Manager zum Procedere der Planung und Realisierung von Eisenbahninfra-strukturvorhaben unter Betroffenheit von mindestens drei der Gewerke VA, KIB, OLA, 50 Hz, EEA, LST & TK tätig war mit Projektname, GWU, Ansprechpartner/Kontaktdaten beim AG und Honorarsumme als Anlage mit einer Seite je Referenz.