81304212-Aufbau und Verankerung von Beratungs- und Dienstleistungsangeboten zur Förderung einer nachhaltigen Agrarwirtschaft

Der AN ist verantwortlich für die Umsetzung des Outputs 2 des Vorhabens und hierin für die Erbringung von drei Arbeitspaketen sowie das Erreichen der zugehörigen Meilensteine.

Output 2 strebt an, einen Beitrag zur Förderung einer inklusiven und klimasensiblen Agrar- und Ernährungswirtschaft in Westkenia zu leisten. Dazu wird ein Fokus auf die Bereiche gelegt, die einen direkten positiven Einfluss auf Nachhaltigkeit, Klimaresilienz und gleichzeitig Beschäftigungsmöglichkeiten haben, beispielsweise der Saatgutanbau, klima-smarte Anbaupraktiken oder Nacherntetechnologien. Konzeptionell soll auf Ansätze und Partnerkooperationen aufgebaut werden, die im Vorgängervorhaben entwickelt wurden bzw. mit denen das Vorhaben zusammengearbeitet hat.

Arbeitspaket 1: (Weiter-)entwicklung von Ansätzen und Inhalten zur Förderung einer klimasensiblen Agrar- und Ernährungswirtschaft

Die Farmer Service Center (FSC) sind physische Zentren auf Dorfebene, die ein breites Angebot an Dienstleistungen anbieten, u.a. Vertrieb von Betriebsmitteln, verschiedene Trainings- und Beratungsleistungen sowie andere Dienstleistungen entlang der gesamten landwirtschaftlichen Produktion, darunter Vermarktung. Bisher sind sie im Wesentlichen auf die gängigen landwirtschaftlichen Kulturen und Praktiken ausgerichtet. Im Zuge des Vorhabens sollen sie gezielt dabei unterstützt werden, Wissen, Betriebsmittel und andere Dienstleistungen anzubieten, die zu einer klimasensiblen und inklusiven Modernisierung des Agrarsektors beitragen. Dazu sind neue Trainings- und Beratungsinhalte zu entwickeln, Dienstleistungen anzupassen oder zu erweitern und Betriebsmittel zu identifizieren, die über die FSC (auch virtuell) angeboten werden können.

Inclusive Contract Farming des Vorhabens Agri-Jobs 4 Youth erweitert den bewährten Ansatz der GIZ, um zum einen sicherzustellen, dass junge Menschen und insbesondere auch (junge) Frauen als gleichberechtigte Vertragspartner behandelt werden. Gleichzeitig stärkt der Ansatz aber auch die Stabilität des Vertrag gebenden Unternehmens. Aufgabe des AN ist es, den so entwickelten Ansatz auf die teilnehmenden Vertragspartner anzupassen. Eine Liste geeigneter Vertrag gebender Unternehmen, anhand derer der AN auswählen kann, wird zur Verfügung gestellt.

Die Gigatonne Challenge ist eine laufende Initiative von "10 in 10", an welchem fünf vom Vorgängervorhaben geförderten Jugendorganisationen teilnehmen. Im Rahmen des Auftrags sollen zum einen die bestehenden Gruppen unterstützt werden, ihr Engagement auszuweiten. Zudem sollen neue Gruppen motiviert werden, in die Gigatonne Challenge einzusteigen. Zudem gilt es zu prüfen, ob bzw. wie der Aufbau eine "Gigatonne Hubs" in Westkenia sinnvoll sein könnte. Der Gigatonne Hub würde als regionale Anlaufstelle die teilnehmenden Gruppen in ihrem Engagement durch Capacity Building, Netzwerk-Maßnahmen, etc. stärken.

Die von der GIZ Kenia entwickelten Youth-friendly land leasing guidelines wurden im August 2023 zur freien Verfügung online gestellt und haben eine sehr positive Resonanz gefunden. Im Rahmen des Auftrages in Zusammenarbeit mit den Outputs 1 und 4 sollen die guidelines in ein größeres Interventionsfeld eingebettet werden. Denkbar sind hier beispielsweise generationenübergreifende Austauschformate, gender-sensitive "farm business plans" oder "farming on trial challenge". Aufgabe des AN ist es, hierzu einen kulturell angepassten, innovativen Ansatz zu entwickeln und mit einem lokalen Partner im Rahmen von Örtlichen Zuschüssen umzusetzen.

Arbeitspaket 2: Implementierung der (weiter-) entwickelten Ansätze und Inhalte zur Förderung einer klimasensiblen Agrar- und Ernährungswirtschaft

Das Arbeitspaket 2 befasst sich mit der Umsetzung der (weiter-) entwickelten Ansätze zur Bereitstellung nachhaltiger Ressourcen für die landwirtschaftliche Produktion. Hauptaufgabe hier ist die Begleitung der Partner in der Umsetzung der Ansätze, die kontinuierliche Steuerung der Umsetzung und die ggfls. notwendige Nachsteuerung und konzeptionelle Anpassung der Konzepte.

Der AN führt somit selbst keine Trainings auf Zielgruppenebene durch, sondern berät und begleitet die Partner in der Umsetzung.

Im Laufe der Umsetzung können neue Partner, beispielsweise neue FSC, aber auch andere Strukturen in die Umsetzung aufgenommen werden. Diese müssten dann kontinuierlich in die Nutzung der Förderansatzes eingeführt werden.

Während der Umsetzung soll gleichzeitig darauf hingewirkt werden, dass über Partnerschaften und Kofinanzierungen weitere Zielgruppen erreicht werden können. Dabei spielt auch die aktive Außendarstellung der Ansätze und ihrer Wirkungen an wichtige Rolle.

Arbeitspaket 3: Institutionelle Verankerung der erprobten Ansätze zur Förderung einer klimasensiblen Agrar- und Ernährungswirtschaft

Zur Erzielung der bestmöglichen Nachhaltigkeit der Interventionen im Output 2 wird im Gesamtvorhaben der Ansatz der Knowledge Continuity verwandt. Ziel ist es die eingesetzten Förderansätze, Partnerschaften und Interventionen dahingehend zu analysieren, wie sie über das Projekt hinaus institutionell verankert und in die Breite getragen werden können. Die FSC sollen am Ende der Projektlaufzeit als eigenständige Unternehmen wirtschaftlich tragfähig sein und ihr Leistungsangebot auch ohne externe Unterstützung weiterführen können. Zusätzlich können die erstellten Trainings- und Beratungsformate auch anderen Akteuren bereitgestellt werden.

Für den Ansatz des Inclusive Contract Farming ist eine institutionelle Verankerung bei der Agribusiness Market Ecosystem Alliance (AMEA) angedacht. Der AN unterstützt und begleitet diesen Prozess.

Zur Verbreitung der Gigatonne Challenge in Westkenia ist die Etablierung eines regionalen Gigatonne Hubs zu prüfen und ggfls. zu unterstützen. Hierfür bedarf es weiterer Partner, die sich an der Gigatonne Challenge und an der Finanzierung des Hubs auch über die Laufzeit des Vorhabens engagieren.